search query: @keyword / total: 766
reference: 17 / 766
| Author: | Bergman, Leo |
| Title: | Optimizing the supply chain for passive materials in network construction projects of a telecom operator |
| Passiivimateriaalien toimitusketjun optimointi optisen verkon rakennusprojekteissa teleoperaattorilla | |
| Publication type: | Master's thesis |
| Publication year: | 2016 |
| Pages: | (4) + 77 Language: eng |
| Department/School: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Main subject: | Teollisuustalous (TU3001) |
| Supervisor: | Tanskanen, Kari |
| Instructor: | Suorsa, Antti |
| Electronic version URL: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201604201803 |
| Location: | P1 Ark Aalto 3644 | Archive |
| Keywords: | MRP MPC optical networks projects system nervousness telecom optiset verkot projektit volatiliteetti tietojohtaminen passiivimateriaalit |
| Abstract (eng): | Manufacturing Planning and Control (MPC) is a hierarchical manufacturing paradigm that has not been studied much in a project-oriented production environment. The few articles that have covered the field have come to a conclusion that it is either not feasible at all or that some aspects of MPC can be applied also in project business. In this thesis, MPC is tested in a project environment by conducting a case study on the supply chain of passive materials in optical network projects of a European telecom operator. First, a theoretical framework based on two essential aspects of the MPC, namingly master production schedule (MPS) and material requirements planning (MRP), is developed by carrying out a systematic literature review on the theory. The framework suggests that system nervousness is an issue commonly extant in MPC environments and that it has four major causes: demand fluctuation, insufficient information sharing, variable lead-times, and incorrect lot-sizing. The literature review also proposes methods to tackle these issues. The framework developed was tested by a methodological approach called theory elaboration using quantitative data and semi-structured interviews as a basis for the analysis. According to this study all other aspects of the framework apart from lot-sizing and lead-times are also an issue for the supply chain under analysis, which means the framework is applicable in construction projects for optical networks and some issues found in MPC systems are also apparent in project-oriented production environments. The two excluded aspects, lot-sizing and lead-times, could not be robustly tested due to insufficient data. The elaborative data analysis on the interviews and the quantitative data also suggests that, a posteriori, inventory management should be included in the framework created a priori. This study contributes to academic literature by filling some gaps in regarding the applicability of MPC in a project environment. According to the thesis, some aspects of MPC are indeed relevant for the supply chain of optical networks but also, to some extent, for project business in general. Since the initial theoretical framing was based on only two parts of the MPC paradigm, MPS and MRP, the framework cannot be assumed to represent the MPC paradigm in total. In addition to the contributions to academic literature, this study brings forth flaws and areas for improvement in the supply chain under analysis. The main managerial implications are that the principle stakeholder of the supply chain (the operator) should develop an implementable supply chain strategy, improve its information management and forecasting processes, and focus more on inventory management. |
| Abstract (fin): | Manufacturing Planning and Control (MPC) on ajatusmalli valmistusjärjestelmästä, jossa suunnittelu ja toteutus jakautuvat ajallisesti eri tasoihin. MPC:tä ei ole tutkittu paljoa projektiliiketoiminnan yhteydessä, ja ne harvat artikkelit, jotka ovat käsitelleet aihetta, eivät ole olleet yksimielisiä mallin soveltuvuudesta projekteihin: MPC:tä on pidetty täysin epäsoveltuvana tai toisaalta joitakin mallin osia on pidetty myös projektiliiketoiminnan kannalta relevantteina. Tässä diplomityössä MPC:tä testataan projektiympäristössä tutkimalla mallin soveltuvuutta passiivimateriaalien toimitusketjun kannalta optisten verkkojen rakennusprojekteissa eurooppalaisella teleoperaattorilla. Tutkimuksessa kehitetään aluksi MPC:n kahteen perusosaan, päätuotantosuunnitelmaan ja materiaalisuunnitteluun, perustuen teoreettinen viitekehys systemaattisen kirjallisuuskatsauksen avulla. Viitekehyksen perusteella MPC-järjestelmissä on yleisesti eräs perusoire: järjestelmän volatiliteetti, joka johtuu yleensä neljästä perussyystä: kysynnän vaihtelusta, vääränlaisista eräkoista, vaihtelevista läpimenoajoista, sekä puutteellisesta tiedon jakamisesta. Kirjallisuuskatsaus käsittelee myös erinäisiä tapoja ratkaista näitä ongelmia. Katsauksen perusteella kehitettyä viitekehystä testattiin teorian kehitys -metodologian (theory elaboration) avulla käyttäen datana puolistrukturoituja haastatteluja sekä kvantitatiivista dataa. Analyysin perusteella viitekehyksen kaikki muut osat, läpimenoaikoja ja eräkokoja lukuun ottamatta, ovat relevantteja myös passiivimateriaalien toimitusketjun osalta. Täten viitekehys on merkityksellinen myös optisten verkkojen rakennusprojekteissa, jolloin MPC-järjestelmissä löytyvät haasteet ovat relevantteja myös projektiliiketoiminnassa. Eräkokojen ja läpimenoaikojen vaikutusta ei pystytty kunnolla testaamaan puutteellisen datan vuoksi. Tämän empiiris-deduktiivisen data-analyysin (theory elaboration) perusteella kirjallisuuskatsauksen pohjalta rakennettuun viitekehykseen lisättiin lopuksi myös varastonhallinta relevanttina teemana. Tämä tutkimus ottaa osaa akateemiseen kirjallisuuteen kohdistumalla siitä löytyviin puutteisiin tutkimalla MPC:n soveltuvuutta projektiliiketoiminnassa. Diplomityön perusteella voidaan väittää, että jotkut MPC:n periaatteet ovat hyödyllisiä myös optisten verkkojen toimitusketjuissa ja siten osittain myös projektiliiketoiminnassa sinänsä. Koska alkuperäinen teoreettinen rajaus kohdistui vain kahteen osaan MPC:stä jättäen monet teemat käsittelemättä muita, kirjallisuuskatsauksessa kehitetyn viitekehyksen ei voida kuitenkaan olettaa edustavan MPC:tä kokonaisuudessaan. Akateemisen kontribuution lisäksi tämä tutkimus tuo esiin virheellisiä käytäntöjä sekä kehityskohteita käsiteltävänä olevasta toimitusketjusta. Tärkeimmät havainnot ja suositukset johdolle ovat, että toimitusketjun päätekijän, operaattorin, pitäisi laatia toteutuskelpoinen toimitusketjustrategia, parantaa tietojohtamistaan, kehittää ennusteprosesseitaan, sekä keskittyä enemmän varastonhallintaansa. |
| ED: | 2016-05-01 |
INSSI record number: 53437
+ add basket
INSSI