haku: @keyword materiaalihallinto / yhteensä: 1
viite: 1 / 1
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Korhonen, Juha Antero |
Työn nimi: | Ruoripotkurilaitteistojen standardimateriaalien hallinta |
Management of Standard Materials in Azimuthing Propulsion Systems | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2004 |
Sivut: | viii + 101 Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Konetekniikan osasto |
Oppiaine: | Konepajatekniikka (Kon-15) |
Valvoja: | Aaltonen, Kalevi |
Ohjaaja: | Miettinen, Petri |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark TKK 3609 | Arkisto |
Avainsanat: | item management of items supply management outsourcing nimike nimikkeiden hallinta alihankinta materiaalihallinto |
Tiivistelmä (fin): | Materiaalihallinto nousee nykypäivän yrityksissä ja alihankintaketjuissa erittäin tärkeään asemaan. Alihankkijat ovat erittäin tärkeässä roolissa Azipod® -tuotteiden valmistuksessa, mutta materiaaliprosessi on yhä täysin ABB:n hallinnassa. Työ on aloitettu tarkentamalla aihetta eli etsimällä ne alueet, joita parantamalla voidaan saavuttaa suurimmat parannukset koko prosessissa, eli ne alueet joiden parissa tehdään eniten töitä. Työn tarkemmaksi aihealueeksi löytyivät kiinnitystarvikkeet ja letku- sekä putkimateriaalit. Tämän jälkeen työssä kartoitettiin prosessin ongelmia ja näistä pyrittiin päättelemään ongelmia aiheuttavat juurisyyt eli ne syyt joihin puuttumalla voidaan korjata paljon näkyviä ongelmia. Juurisyitä löytyi useita ja niistä tärkeimmät liittyvät puutteisiin ohjeistuksessa ja toimintatavoissa sekä siihen, että toiminnanohjausjärjestelmä ei tue yrityksen tämänhetkistä prosessia. Näihin pyritään vaikuttamaan esittämällä erilaisia vaihtoehtoja nimikkeistön hallintaan, prosessin kehittämiseen sekä erilaisten pienempien, lähinnä toiminnanohjausjärjestelmän kehittämiseen liittyvien, muutosten toteuttamiseen. Prosessia ja toiminnanohjausjärjestelmää voidaan kehittää hieman pienehköllä vaivalla, mutta oikotietä onneen ei ole eli toiminnan kuntoon saattaminen ja kustannustehokkuuden aikaansaaminen vaatii joka tapauksessa panostusta toiminnan kehittämiseen. |
Tiivistelmä (eng): | Supply Management is a very important factor in today's business, especially in the subcontractor chains. Sub-contractors play a major role in manufacturing of Azipod® -products, but ABB is still holding material processes and supply chain management in its own hands. To begin with, this thesis' problem has been evaluated and sharpened to such areas where most of the related work of supply management has been done. Most of the potential for improvement is probably in these areas. The main focus of this thesis was sharpened to cover piping and fastening gear type of material. There are problems in the process and they have been discovered. From these problems it could be seen that the root causes for the problems are related to inadequate working instructions and employees' own working methods and the fact that the ERP -system is not fully supporting the process as it is today. These root problems must be really solved. Just trying to hide visible problems won't be sufficient and will lead to even worse situation. There are couple of different proposals for a solution for these root problems that are introduced in this thesis, mainly different methods for controlling items, process development and a few smaller but easier-to-carryout development ideas for developing the process. There are some small improvements in the process and in the ERP -system that can be achieved easily by small investment, but solving the main problems will be neither easy nor cheap. It will need further investments from the organisation and commitment from employees of the company to change the process. |
ED: | 2004-11-11 |
INSSI tietueen numero: 26487
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI