search query: @supervisor Ylä-Jääski, Antti / total: 242
reference: 16 / 242
« previous | next »
Author:Winter, Juha
Title:Success Factors of Mobile Business Ecosystems : From Hardware-Centric to Content and Advertising Based Business Models
Mobiilien liiketoimintaekosysteemien menestystekijät: laitteistokeskeisistä liiketoimintamalleista sisältöön ja mainontaan
Publication type:Licentiate thesis
Publication year:2014
Pages:xiii + 219 s. + liitt. 13      Language:   eng
Department/School:Tietotekniikan laitos
Main subject:Tietoliikenneohjelmistot   (T-110)
Supervisor:Ylä-Jääski, Antti
Instructor:Luukkainen, Sakari ; Kivekäs, Kalle
Electronic version URL: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201411193036
OEVS:
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Instructions

Reading digital theses in the closed network of the Aalto University Harald Herlin Learning Centre

In the closed network of Learning Centre you can read digital and digitized theses not available in the open network.

The Learning Centre contact details and opening hours: https://learningcentre.aalto.fi/en/harald-herlin-learning-centre/

You can read theses on the Learning Centre customer computers, which are available on all floors.

Logging on to the customer computers

  • Aalto University staff members log on to the customer computer using the Aalto username and password.
  • Other customers log on using a shared username and password.

Opening a thesis

  • On the desktop of the customer computers, you will find an icon titled:

    Aalto Thesis Database

  • Click on the icon to search for and open the thesis you are looking for from Aaltodoc database. You can find the thesis file by clicking the link on the OEV or OEVS field.

Reading the thesis

  • You can either print the thesis or read it on the customer computer screen.
  • You cannot save the thesis file on a flash drive or email it.
  • You cannot copy text or images from the file.
  • You cannot edit the file.

Printing the thesis

  • You can print the thesis for your personal study or research use.
  • Aalto University students and staff members may print black-and-white prints on the PrintingPoint devices when using the computer with personal Aalto username and password. Color printing is possible using the printer u90203-psc3, which is located near the customer service. Color printing is subject to a charge to Aalto University students and staff members.
  • Other customers can use the printer u90203-psc3. All printing is subject to a charge to non-University members.
Location:P1 Ark Aalto  2414   | Archive
Keywords:app store
business ecosystem
mobile
operating system
path dependence
platform
smartphone
strategy
two-sided market
value network
arvoverkosto
kaksipuolinen markkina
käyttöjärjestelmä
liiketoimintaekosysteemi
mobiili
polkuriippuvuus
sovelluskauppa
strategia
tuotealusta
älypuhelin
Abstract (eng):For firms operating in a networked economy or business ecosystems, value creation may be highly dependent on the relationships with other firms, which has added a significant amount of complexity particularly to strategic and product-related decision-making.
In systems thinking, a firm is seen as part of a wider economic ecosystem and environment where it influences and is influenced by other firms.
Within a business ecosystem, firms coevolve capabilities around innovations, working both cooperatively and competitively to support new products, satisfy customers, and incorporate the following round of innovations.
Ecosystems are often formed around platforms on which products and complements are built, and platforms may also facilitate transactions between distinct groups of users in a two or multi-sided market.

In this study, established theoretical concepts have been brought together to analyze the success factors of mobile business ecosystems in a holistic manner.
Additionally, the impact of the historical legacy and path-dependent evolution of a firm's previous business activities, capabilities, and assets on decisions the firm has made in its ecosystem and platform strategies is studied, and a novel theoretical concept, 'angle of entry', is recognized.
Through a qualitative multiple case study of three leading companies in the smartphone business and their respective business ecosystems, eight common success factors are identified that have contributed to the disruption of the smartphone business by these three new entrants from the IT world, replacing the incumbents.

Based on the results, it can be stated that all three leading ecosystems utilize, at least to a certain extent, closed source code to protect their differentiating or otherwise significantly value-adding software components.
Similarly, the product platforms of all three ecosystems offer sufficiently open application programming interfaces so that device manufacturers, accessory makers, and developers are able to create products and apps with meaningful differentiation.
Abstract (fin):Verkostoituneessa taloudessa tai liiketoimintaekosysteemeissä toimivien yritysten arvonluonti saattaa olla hyvinkin riippuvaista suhteista muihin yrityksiin, mikä on lisännyt erityisesti strategisen ja tuotteisiin liittyvän päätöksenteon kompleksisuutta huomattavasti.
Järjestelmäajattelussa yritys nähdään osana laajempaa taloudellista ekosysteemiä ja ympäristöä, jossa se vaikuttaa muihin yrityksiin ja on samalla ympäristönsä vaikutuksen kohteena.
Liiketoimintaekosysteemissä yritykset kehittävät yhdessä kyvykkyyksiään innovaatioiden ympärillä tehden yhteistyötä ja kilpaillen samalla tukeakseen uusia tuotteita, tyydyttääkseen asiakkaita ja ottaakseen käyttöön uusia innovaatioita.
Ekosysteemeitä muodostuu usein tuotealustojen ympärille, ja lisäksi alustat voivat välittää transaktioita erillisten käyttäjäryhmien välillä nk. kaksi- tai useampipuolisessa markkinassa.

Tässä tutkimuksessa on yhdistetty tunnettuja teoreettisia käsitteitä mobiilialan liiketoimintaekosysteemien menestystekijöiden analysoimiseksi kokonaisvaltaisesti.
Lisäksi on tutkittu yrityksen historian ja sen toimintojen, kyvykkyyksien ja resurssien polkuriippuvaisen evoluution vaikutuksia sen päätöksiin ekosysteemi- ja tuotealustastrategioissa.
Tämän tuloksena on tunnistettu uusi teoriakäsite, 'tulokulma'.
Kolmesta johtavasta älypuhelinliiketoiminnan yrityksestä ja näiden kunkin ekosysteemistä tehdyn kvalitatiivisen monitapaustutkimuksen perusteella työssä tunnistetaan kahdeksan yhteistä menestystekijää, jotka ovat auttaneet näitä IT-maailmasta tulleita tulokasyrityksiä mullistamaan älypuhelinliiketoiminnan syrjäyttäen alan vanhat johtoyritykset.

Tulosten perusteella voidaan todeta, että kaikki kolme johtavaa ekosysteemiä hyödyntävät ainakin jossain määrin suljettua lähdekoodia suojatakseen erilaistamista tai muuten merkittävää lisäarvoa tuottavia ohjelmistokomponenttejaan.
Samoin kaikkien kolmen ekosysteemin tuotealustat tarjoavat riittävästi avoimia sovellusrajapintoja, jotta laitevalmistajat ja sovelluskehittäjät pystyvät luomaan tarpeeksi erilaistettuja tuotteita ja sovelluksia.
ED:2014-11-30
INSSI record number: 50118
+ add basket
« previous | next »
INSSI