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1.
Die Teilrente als personalpolitisches Instrument
Zeitschrift für Personalforschung
2000 : VOL. 14:2, p. 158-176
 2000 Menges, U.
2.
Beiträge verschiedener Prädikatoren zur Kriteriumsvalidität eines Assessment Centers
Zeitschrift für Personalforschung
2000 : VOL. 14:2, p. 177-190
 2000 Rahn, B.
Moser, K.
3.
Zur Rolle von Führungskräften bei der Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
Zeitschrift für Personalforschung
2000 : ger
 2000 Ridder, H.-G.
Bruns, H.-J.
4.
Eigenverantwortliches Handeln in Organisationen. Konzeptualisierung des Phänomens und Exploration am Beispiel von Führungskräften
Zeitschrift für Personalforschung
2000 : VOL. 14:1, p. 5-27
 2000 Koch, S.
Kaschube, J.
5.
Personalführung in virtuellen Unternehmen: eine Analyse diskutierter Instrumente und Substitute der Führung
Zeitschrift für Personalforschung
2000 : VOL. 14:1, p. 79-103
 2000 Scherm, E.
Süss, S.
6.
Erfolgsabhängige Beteiligungsentgelte in vergleichender europäischer Perspektive: empirische Befunde und Erklärungsansätze
Zeitschrift für Personalforschung
2000 : VOL. 14:1, p. 52-77
 2000 Hardes, H.-D.
Wickert, H.
7.
Die Personal-Portfolio-Analyse (PPA) als Instrument des Strategischen Personal-Managements
Zeitschrift für Personalforschung
1999 : VOL, 13:3, p. 287-294
 1999 Erdenberger, C.
8.
Management by Commitment - Möglichkeiten und Grenzen einer "selbstverpflichtenden" Führung von Mitarbeitern
Zeitschrift für Personalforschung
1999 : VOL. 13:3, p. 221-245
 1999 Steinle, C.
Ahlers, F.
Riechmann, C.
9.
Bestimmungsfaktoren der "Abbruchbereitschaft" von Auslandsentsandten: eine theoretische und forschungsprogrammatische Analyse
Zeitschrift für Personalforschung
1999 : VOL. 13:3, p. 246-268
 1999 Lindner, D.
10.
Leistungsbeurteilungstheorie und -praxis: Zur "Rationalität" der Ignorierung theoretischer Empfehlungen
Zeitschrift für Personalforschung
1999 : VOL. 13:1, p. 82-100
 1999 Fallgatter, M. J.
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