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| Author: | Zeiss, Gertrud |
| Title: | Den Wandel prozessorientiert und systematisch herbeiführen. Veränderungsmanagement |
| Journal: | Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 226-230 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ORGANISATIONSWANDEL |
| Language: | ger |
| Abstract: | Bei Veränderungsprozessen durchlaufen die Unternehmen meist drei typische Phasen: 1. die Aktivierungs-, 2. die Konkretisierungs- und 3. die Weiterentwicklungsphase. Für die Aktivierungsphase haben sich bisher drei Konzepte bewährt, und zwar das Multiplikatorenkonzept, das Konzept der internen Berater und das Konferenzkonzept. Bei der Konkretisierung von Veränderungsprozessen ist eine dreistufige Projektorganisation ratsam: Bildung einer Lenkungsgruppe, eines Kernteams sowie eines Projekt- bzw. Aktionsteams. Nach der Implementierung aller Veränderungsziele sind folgende Faktoren stabilitäts- und erfolgsentscheidend: Kommunikation, Vertrauens-/Verantwortungskultur etc. |
SCIMA