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| Author: | Frank, E. Ritter, J. Hartmann, H. |
| Title: | Die agile Fabrik - Konsequenzen für Führung und Organisation |
| Journal: | Angewandte Arbeitswissenschaft
2000 : 163, p. 50-63 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Arbeitsorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Weiss man, was die Menschen bewegt und motiviert, eröffnet sich die Chance, ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem ihre Ansprüche mit den Zielen des Unternehmens in Einklang gebracht werden können. Vor dem Hintergrund dieser Erkenntnis ist es BMW gelungen, das schwedische Modell der Arbeitsorganisation, das vorwiegend an der Attraktivität des Arbeitsprozesses ausgerichtet ist, und das japanische, das fast nur auf Effizienzsteigerung zielt, zu verbinden. Vorgesellt werden 1. das BMW-Produktionssystem, das Komplexität beherrscht und neue Handlungsspielräume durch Agilität eröffnet, 2. die BMW-Arbeitszeitmodelle, sowie 3. die "Neuen Arbeitsstrukturen (NAS)" von BMW, die die Abkehr von den klassischen Methoden der Arbeitsteilung einläuten und die Einführung von integrierten Arbeitsstrukturen vorantreiben und schliesslich der BMW-Zielvereinbarungsprozess. |
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