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| Author: | Kühl, S. |
| Title: | Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse |
| Journal: | GDI-Impuls
2000 : VOL. 18:2, p. 40-48 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Organisationsentwicklung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Immer öfter wird der Versuch gestartet, die in Organisationen auftretenden Widespräche, Paradoxien und Dilemmata mit Hilfe des Aufbaus einer 'Lernenden Organisation' zu beheben. Dieser Beitrag ist ein Auszug aus dem Buch des Autors "Das Regenmacher-Phänomen. Aberglauben und Widerspräche im Konzept der lernenden Organisation". Campus, Frankfurt/New York, 2000, in dem er die blinden Flecken dieses Konzeptes herausarbeitet. In diesem hier vorliegenden Auszug geht es darum, aufzuzeigen, wieso es problematisch ist, die Mitarbeiter ins Zentrum der Organisationsstruktur zu stellen, wie es das Konzept der lernenden Organisation suggeriert. |
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