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| Author: | Sepehri, P. Wagner, D. |
| Title: | "Managing Diversity" - eine empirische Bestandsaufnahme |
| Journal: | Personalführung
2000 : VOL. 33:7, p. 50-56, 58-59 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalführung Elektrotechnische Industrie |
| Language: | ger |
| Abstract: | Vorgestellt werden erste Ergebnisse einer Untersuchung zum Thema "Managing Diversity", die die beiden Autoren in dem international tätigen Unternehmensbereich Automation and Drive (A&D) der Siemens AG im Rahmen eines Forschungsprojekts durchführten. Relevante Inhalte von Managing Diversity sind faire und gleiche Behandlung aller Mitarbeiter, Personaleinstellungsquote für unterrepräsentierte Mitarbeitergruppen, staatliche Regulierungs- und Vorschriftsmassnahmen, Antidiskriminierungspolitik als Primat der Personalpolitik, moralisch-soziale Begründung und demographische Repräsentierung der Gsellschaft im Unternehmen. Diversity kann durch drei Ansätze klassifiziert werden: (1) den Fairness- und Diskriminierungs-, (2) den Marktzutritts- und Legitimitäts- sowie (3) den Lern- und Effektivitätsansatz. Verschiedene Formen von Diversity werden diskutiert. |
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