haku: @keyword skenaarioanalyysi / yhteensä: 13
hakutulos-lista
viite: 13 / 13
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Vasama, Anu
Työn nimi:Skenaariomenetelmä yrityksen strategisessa suunnittelussa
Scenario method in strategic planning
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:1999
Sivut:116      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Oppiaine:Sovellettu matematiikka   (Mat-2)
Valvoja:Ruuth, Sampo
Ohjaaja:Harjula, Ari
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TF80     | Arkisto
Avainsanat:skenaariomenetelmä
skenaarioanalyysi
strateginen suunnittelu
optimointi
scenario mehtod
scenario analysis
strategic planning
optimization
Tiivistelmä (fin):Diplomityön tavoitteena oli kartoittaa skenaariomenetelmistä kirjoitettua kirjallisuutta, tutkia skenaariomenetelmän käyttökelpoisuutta erään suomalaisen yrityksen liiketoimintayksikön strategisessa suunnittelussa, kehittää skenaariomenetelmä liiketoimintayksikön tarpeisiin sekä selvittää matemaattisen mallintamisen ja dynaamisen skenaario-optimoinnin (DYSCO) mahdollisuuksia skenaariolähestymistapaa hyödyntävän strategisen suunnittelun tukena esimerkkiyrityksen liiketoimintayksikössä.
Liiketoimintayksikössä toteutetussa skenaariosuunnitteluprojektissa käytetty skenaariomenetelmä määriteltiin kirjallisuuden, haastattelujen sekä skenaarioprojektista liiketoimintayksikössä vastanneiden henkilöiden kanssa käytyjen neuvottelujen perusteella.
Projektin työskentelystä saatujen kokemusten, kirjallisuuden ja projektiryhmälle tehdyn kyselyn ja haastattelujen perusteella tehtiin ehdotus liiketoimintayksikössä tulevaisuudessa käytettäväksi skenaariomenetelmäksi.

Skenaariosuunnitteluprojektin jälkeen tutkittiin matemaattisen mallintamisen käyttömahdollisuuksia skenaariomenetelmää hyödyntävässä strategisessa suunnittelussa haastattelemalla toteutetun projektin vastuuhenkilöitä ja liiketoimintayksikön talousohjauksesta vastaavaa henkilöä.
Haastattelujen perusteella tehtiin päätösongelmaa kuvaava alustava DYSCO-malli.
Selvityksen perusteella todettiin, että dynaamisen skenaario-optimoinnin käytölle ei strategiaprosessin tässä vaiheessa ole tarvetta ja edellytyksiä.
Skenaariolähestymistapaa voidaan sen sijaan käyttää investointien riskien arvioinnissa tekemällä eri skenaarioiden perusteella vaihtoehtoisia laskelmia investointien kannattavuudesta.

Tutkimuksen perusteella skenaariomenetelmän käyttö strategisessa suunnittelussa on erittäin tarpeellista tai jopa välttämätöntä turbulentilla toimialalla toimivassa yrityksessä.
Strategisen suunnittelun tuen lisäksi menetelmä parantaa liiketoimintayksikön herkkyyttä ennakoida muutoksia, edistää tiedonkulkua, laajentaa ihmisten näkemyksiä, lisää strategista ajattelua ja sitoutumista sekä tarjoaa tavan hyödyntää useamman ihmisen osaamista strategisessa suunnittelussa.
Skenaariomenetelmän käyttö kuitenkin vaatii aikaa ja useita iterointikierroksia sekä systemaattisia tekniikoita.
Matemaattisen mallintamisen hyödyntämistä skenaariomenetelmän käytön yhteydessä ei pidetty esimerkkiyrityksen liiketoimintayksikössä tarpeellisena.
Skenaariomenetelmän kvalitatiivisten tulosten ja niiden perusteella tehtävien vaihtoehtoislaskelmien katsottiin riittävän liiketoimintayksikön tarpeisiin.
ED:1999-07-20
INSSI tietueen numero: 14578
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI