haku: @keyword corporate real estate management / yhteensä: 18
viite: 11 / 18
Tekijä: | Luoma, Tuuli |
Työn nimi: | Supporting core business by corporate real estate management - cases of value adding strategies |
Yrityksen ydintoiminnan tukeminen kiinteistöjohtamisen avulla - tapauksia lisäarvostrategioista | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2008 |
Sivut: | 56 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Insinööritieteiden ja arkkitehtuurin tiedekunta |
Oppiaine: | Kiinteistöoppi (Maa-20) |
Valvoja: | Lindholm, Anna-Liisa |
Ohjaaja: | Lindholm, Anna-Liisa |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark M80 | Arkisto |
Avainsanat: | added value corporate real estate management real estate strategy core business lisäarvo yrityksen kiinteistöjohtaminen kiinteistöstrategia ydintoiminta |
Tiivistelmä (fin): | Yritysten perimmäisenä tavoitteena on omistajien varallisuuden maksimoiminen, jota voidaan edistää yrityksen kasvu- tai tuottavuusstrategian avulla. Näitä strategioita voidaan tukea erilaisten kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavien kautta. Kiinteistöjohtamisen strategia tulee muodostaa yrityksen liiketoimintastrategian perusteella, jotta optimaaliset lisäarvokanavat tukisivat yrityksen ydintoimintaa. Tutkimus on kuvaileva tapaustutkimus, jonka tavoitteena on havainnollistaa ja kuvailla kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavien yhteyttä ja niiden tuomia hyötyjä yrityksen ydintoiminnalle. Tutkimuksessa käsitellään viittä tapausta neljästä eri yrityksestä, jotka toimivat eri liiketoiminta-alueilla. Tapaukset on valittu tutkimukseen harkintaotannan perusteella. Pääasiallisena tiedonkeruulähteenä on käytetty temaattisia haastatteluja. Tapaukset sekä niissä käytetyt lisäarvokanavat ja niiden tuomat hyödyt on kuvailtu erikseen. Tapaukset kuvailevat ja havainnollistavat täten käytäntöön perustuvia kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavia sekä yritysten että jatkotutkimuksen käyttöön. Jotta yrityksen ydintoiminnasta lähtöisin oleviin tarpeisiin voidaan vastata, kiinteistöyksikön tulisi määritellä konsepti erilaisia kiinteistöjohtamisen strategioita, joiden mukaisesti yrityksen ydintoimintaa voidaan tukea. Konseptin kiinteistöjohtamisen strategioiden lukumäärä ja ulottuvuus riippuu yrityksen liiketoimintastrategiasta, yrityksen ydintoiminnasta ja kiinteistöyksikön asemasta ja tehtäväkentästä yrityksessä. Yrityksillä on mahdollisuus käyttää lukuisia erilaisia kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavia, joiden avulla kiinteistöyksikkö voi tukea kasvu- tai tuottavuusstrategiaa. Lisäarvokanavien tuomat vaikutukset kuitenkin vaihtelevat yritysten kesken eikä syy-yhteyksiä kaikkien lisäarvostrategioiden välillä ole vielä määritelty. Tutkimuksen avulla erilaiset kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavat voidaan tunnistaa, mikä auttaa kiinteistöyksikköä lisäarvontuottamisessa. Tulevaisuudessa kiinteistöjohtamisen lisäarvon mittaamista tulisikin kehittää kokonaisvaltaisemmalla tavalla, jotta yritykset voisivat määritellä, onko asetetut tavoitteet saavutettu. |
ED: | 2008-02-14 |
INSSI tietueen numero: 35321
+ lisää koriin
INSSI