haku: @supervisor Junnonen, Juha-Matti / yhteensä: 20
viite: 6 / 20
| Tekijä: | Storsjö, Julia |
| Työn nimi: | Managing of the integration of a cross-border acquisition in the case of a construction contractor |
| Integration management vid ett utländskt företagsköp i fallet av en byggentreprenör | |
| Ulkomaisen yritysoston integraationhallinta rakennusyrityksen tapauksessa | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2011 |
| Sivut: | 79 + [2] Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennustekniikan laitos |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Junnonen, Juha-Matti |
| Ohjaaja: | Sandvik, Tom ; Huovinen, Pekka |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | construction constructive reseach contractor cross-border acquisition integration management integraation hallinta konstruktiivinen tutkimus rakennusyritys ulkomainen yritysosto byggentreprenör integration konstruktiv forskning management utländskt företagsköp |
| Tiivistelmä (fin): | 2000-luvulla suomalaiset rakennusyritykset ovat astuneet tavoittelemilleen ulkomaisille markkinoille yritysostojen avulla ja saavuttaneet näin paikallisia kilpailuetuja. Yritysfuusioita ja -ostoja käsittelevässä kirjallisuudessa integraatio on todettu yritysostoprosessien vaativimmaksi vaiheeksi. Lisäksi monet tekijät korostavat integraationhallinnan suoria vaikutuksia yritysoston onnistumiseen. Integraationhallintaa on tutkittu laajasti. Kuitenkin vain vähän huomiota on kiinnitetty eri teollisuudenalojen ja liiketoimintojen erikoispiirteisiin. Toimeksiantajayrityksen känsäinvälisen liiketoiminnan johto käynnisti tämän tutkimuksen voidakseen havainnoida sekä parantaa hallinnollisia ja operatiivisia toimintoja sekä varmistaakseen ulkomaisten yritysostojen integroinnin osana laajentumista jatkossa. Tutkimuksessa on lähestytty kahta kysymystä: (1) Miten integraatioprosessi voidaan organisoida ja toteuttaa ostettua yritystä tukevilla, tehokkailla tavoilla? ja (2) Miten ostettu yritys voi saavuttaa liiketoimintatavoitteensa ja välttää häiriöt toimiessaan paikallisilla rakennusmarkkinoilla? Päteviä vastauksia tehokkaaseen integraationhallintaan on haettu keskisuuren rakennusyrityksen näkökulmasta. Tutkimuksen päätavoitteena on suunnitella uusi konsepti ja joukko periaatteita tehokkaan integraationhallinnan mahdollistamiseksi. Konstruktiivista tutkimusotetta on sovellettu tutkimuksen teoreettisen sekä empiirisen osan suunnittelussa ja toteuttamisessa. Tehokkaan integraationhallinnan teoreettinen perusta ja konseptit on tunnistettu ja valittu kirjallisuudesta sekä esitetty ko. kirjallisuustutkimuksen yleispätevinä tuloksina. Kohdeyrityksen ulkomaisten yritysostojen hallinnan nykyiset periaatteet ja käytännöt on kartoitettu sekä kokemuksia ja oivalluksia on saatu esille johdon ja avainhenkilöiden haastattelujen avulla. Monta ongelmakohtaa löytyi. Siten uusi konsepti ja periaatteet on suunniteltu organisatorisen integraation ja toiminnallisen integraation prosessien hallintaan niin, että erityisesti nämä ongelmakohdat voidaan ennakoida vaiheittain ja alueittain sekä välttää häiriöt jatkossa ostettavien yritysten liiketoiminnassa ko. yritysostojen aikana ja niiden jälkeen. Suunnitellut periaatteet kattavat seuraavat alueet: yritystoiminto due diligence, hanke due diligence ja jatkuvuus projektiliiketoiminnassa, henkilöstöhallinto ja kulttuuri due diligence, avainhenkilöiden sitouttaminen, organisatorisen integraation suunnittelu, yritysten toimintojen yhdenmukaistaminen hankealoitusten kautta, tehtävien ajoitus integraatiovaiheessa ja henkilöstön tyytyväisyyden arviointi. Periaatteita on testattu ajankohtaisen ulkomaisen yritysoston tapauksessa heikon markkinatestin tapaan. Tulosten perusteella näyttää siltä, että periaatteet soveltuvat havaittujen ongelmakohtien hallintaan ja että periaatteiden mukaiset toimenpiteet olisivat edesauttaneet integroimaan ko. yritysoston paremmin. Tämä tutkimus käsittelee ensisijaisesti ostettavien yritysten sulauttamisen strategioita ja tapoja. Tutkimuksen tulokset (i) tukevat käsitystä, että sulautettavan yrityksen liiketoimintatavoitteiden asetukseen ja saavuttamiseen liittyy strategisia muutoksia, joita voidaan ennakoida ja hallita, (ii) onnistumisen ehtona on se, että organisatorinen integraatio edeltää toiminnallista integraatiota, (iii) organisatorinen due diligence ja integraatio on suunniteltava ja toteutettava yhtenä avainalueista tehokkaan integraation varmistamiseksi ja (iv) häiriöt ostetun yrityksen liiketoiminnassa voidaan välttää pätevän hanke due diligencen, projektiliiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelun, toiminnallisen integraation intensiivisen tukemisen ja ostettujen paikallisten resurssien sopeutetun käytön avulla. |
| Tiivistelmä (eng): | During the 2000s, Finnish construction contractors have entered their targeted foreign markets through cross border acquisitions and gained local competitive advantages. In the mergers and acquisitions (M&A) literature, an integration phase is being referred to as the most demanding phase of acquisition processes. Moreover, many authors point out to a fact that the management of an integration phase is having direct impacts on an overall acquisition performance. Integration management has been researched extensively. However, only some attention has been paid to industry and business specific features. In turn, the management of the case company's international business initiated this study in order to observe and improve its managerial and operational activities for ensuring the successful integration of cross-border acquisitions as part of its future expansion. The two research questions have been approached, i.e. (1) How can an integration process be organized and executed in order to support an acquired company effectively? and (2) How can an acquired company attain its business targets and avoid any disruptions in its business operations in local construction markets? Relevant replies to effective integration management have been sought for from the perspective of medium-sized construction contractors. The main objective is to design a new concept and a set of principles for effective integration management. The constructive approach was adopted and applied to the planning and conduct of the theoretical and empirical parts of this study. The theoretical bases and the generic concepts enabling effective integration management have been identified and selected from within the M&A literature as well as presented in the review. An empirical inquiry has been carried out in order to analyse the case company's current policies and practices for managing cross-border acquisitions and to gather the valuable experiences and insights from among the key acquisition staff. Many problematic areas were detected. Accordingly, a new concept which grasps the tasks of the organizational and operational integration processes and a set of principles have been designed, i.e. especially for managing such problematic phases and areas well and avoiding disruptions in an acquired company's business during and after future acquisition processes. The designed principles cover the following areas: business operation due diligence, project due diligence and the continuity of a project business, HR and culture due diligence, committing of the key personnel, the planning of an organizational integration and business procedure integration through project start-ups, the sequencing of tasks in an integration phase, and the evaluation of personnel satisfaction. The principles were tested in a recent cross border acquisition case as the weak market test. The test results indicate that the suggested principles are valid for managing the problematic areas and that the suggested actions would have facilitated the case integration better. In the case of the absorption approach, the findings of this study (i) confirm that post-acquisition business targets involve strategic changes that can be anticipated and managed, (ii) reinforce the view that an organizational integration must be taken into account as a prerequisite for a successful operational integration, (iii) an organizational due diligence and integration must be conducted as one of the primary areas in order to ensure an effective integration, and (iv) disruptions in acquired business operations can be avoided through a rigorous project due diligence and the planning of the continuity of a project business, an intensive assistance in an operational integration, and the corresponding use of acquired local resources. |
| ED: | 2011-09-20 |
INSSI tietueen numero: 42774
+ lisää koriin
INSSI