haku: @keyword paperiteollisuus / yhteensä: 24
viite: 5 / 24
| Tekijä: | Kuronen, Joonas |
| Työn nimi: | Development of Paper Industry in Europe and Strategic Positioning of the Case Company |
| Paperiteollisuuden kehittyminen Euroopassa ja case-yrityksen strateginen positio | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2012 |
| Sivut: | 106 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Lamberg, Juha-Antti |
| Ohjaaja: | Leisti, Topi |
| Digitoitu julkaisu: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/100122 |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale on julkaistu Aaltodocissa
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | paper industry orecasting product portfolio paperiteollisuus ennustaminen tuoteportfolio |
| Tiivistelmä (fin): | Erään tutkimuksen mukaan paperiteollisuuden toimitusjohtajat näkevät muuttuvan kysynnän kaikkein merkittävimpänä tekijänä strategian muutokselle. Aikaisemmissa tutkimuksissa on löytynyt eroja muun muassa maantieteellisten alueiden välillä, mutta paperiteollisuuden eri tuotesegmenttien tulvaisuutta käsittelevien tutkimusten määrä vaikuttaisi olevan vähäinen. Tämän tutkimuksen ensimmäinen tavoite on selvittää, miten eri tuotesegmentit tulevat kehittymään Euroopassa. Toisena tavoitteena on selvittää, minkälaisia implikaatioita tällä kehityksellä on case-yrityksen tuoteportfolioon. Tutkimuksen selkeyttämiseksi esitetään kolme tutkimuskysymystä:. 1. Minkälaisia malleja on käytetty ennustamaan paperin kysyntää?. 2. Mitkä ovat todennäköisimmät skenaariot paperiteollisuudelle Euroopassa?. 3. Mitkä ovat implikaatiot case-yrityksen strategialle?. Ensimmäisessä vaiheessa suoritetaan kirjallisuuskatsaus, jonka perusteella pyritään vastaamaan ensimmäiseen tutkimuskysymykseen. Toisessa vaiheessa löydettyä mallia sovelletaan käytössä olevan datan kanssa, jotta eri skenaarioiden muodostaminen on mahdollista. Viimeisessä vaiheessa skenaarioita analysoidaan yhdessä case-yrityksen kompetenssien kanssa, jotta strategiset implikaatiot ja suositukset voidaan antaa. Tämä tutkimus vastaa kaikkiin kolmeen tutkimuskysymykseen. Ensimmäiseen kysymykseen liittyen erilaisia malleja ja parametreja löydetään kirjallisuuskatsauksessa. Toiseen kysymykseen liittyen lähtökohtaskenaario ennustaa paperin kokonaiskysynnän laskua Euroopassa, mutta havaitsee eroavaisuuksia eri tuotesegmenttien väliltä. Viimeiseksi case-yritystä suositellaan keskittymään kasvusegmentteihin ja harkitsemaan huonosti menestyvien tuotteiden poistamista portfoliosta. |
| Tiivistelmä (eng): | A recent study showed that paper industry CEOs see the changing customer demand as the most influential force regarding the need for strategy change. While previous studies have been able to distinguish differences regarding geographic areas and segments inside forest industry, the number of studies regarding the future of different product segments inside graphic paper industry seems to be limited. The first objective of this study is two find out how the demand for different paper segments is likely to develop in Europe. The second one is to find out what implications this development has for the Case Company's product portfolio. To guide this study three research questions are presented:. 1. What kinds of models have been used to forecast paper demand?. 2. What are the most likely scenarios for the future of the paper industry in Europe?. 3. What are the implications for the Case Company's strategy?. As the first step literature review is conducted in order to answer the first research question and to build a model for the scenarios. As the second step this model is applied to the relevant data in order to construct the different scenarios. Finally the scenarios are analyzed together with the Case Company competences in order to draw strategic implications and recommendations for the Case Company. This study is able to answer all the research questions. Firstly various different forecasting models and parameters are found. Secondly, in the baseline scenario decline in paper demand is expected, but with variation in the different segments. Finally, it is recommended that the Case Company concentrates on growth segments and considers removing poor performers from the product portfolio. |
| ED: | 2012-07-11 |
INSSI tietueen numero: 45028
+ lisää koriin
INSSI