haku: @keyword viestintä / yhteensä: 34
viite: 13 / 34
| Tekijä: | Hwang, In-Seon |
| Työn nimi: | Vapaaehtoisjärjestön viestintä ja johtaminen |
| Communication and leadership in a voluntary organisation | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2010 |
| Sivut: | v + 84 + liitt. (+26) Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Insinööritieteiden ja arkkitehtuurin tiedekunta |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Artto, Karlos |
| Ohjaaja: | Orvomaa, Annikka |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 8850 | Arkisto |
| Avainsanat: | voluntary organisation sport club leadership communication authority vapaaehtoisjärjestö urheiluseura johtaminen tilannejohtaminen viestintä arvovalta |
| Tiivistelmä (fin): | Johtajuus on jokaisessa organisaatiossa välttämätön tehtävä. Vapaaehtoisjärjestön johtamisessa korostuu ihmisten sisäisten tarpeiden, kuten itsensä kehittämisen ja toteuttamisen johtaminen. Johtajan tärkeä tehtävä on luoda organisaatiolle visio ja strategiat, ja koota ihmisiä ympärilleen tavoitteiden toteuttamiseksi. Johtajalle on tärkeää pitää toimintaympäristössään kokeneita ja motivoituneita jäseniä, koska he voivat toimia organisaation kulttuurin, arvojen ja ideologian viestittäjänä ja aktiivisen viestintäverkoston ylläpitäjänä. Ihmisten aktiivisuuden lisääminen ja positiivisen yleisilmapiirin luominen ovat tällöin tärkeitä asioita, ja ihmisten välinen suora ja lähiviestintä nousee tärkeäksi. Tällaiseen tilanteeseen sopiva viestintämalli voisi olla esimerkiksi piiri- tai tähtikuviomuotoinen verkostomalli. Tässä diplomityössä tutkittiin Han Moo Do-nimisen urheilujärjestön toimintaa. Tavoitteena oli selvittää järjestön arvovaltaan, johtajuuteen, viestintään ja sosialisaatioon liittyviä asioita ja kehittää tulosten pohjalta järjestötoiminnan johtamismalli. Tutkimus toteutettiin kyselylomaketutkimuksena keväällä 2004. Vastauksia tuli kaikkiaan 376 ihmiseltä eri puolilta Suomea. Tutkimustulosten mukaan seuratoiminnassa mukana olevilla harrastajilla oli selvästi laajempi sosiaalinen verkosto, ja he saivat toimintamotivaatiota monista eri tekijöistä. Seuratoiminnassa mukana olevilla tarkoitetaan tässä sellaisia harrastajia, jotka osallistuivat seuran toimintaan muutoinkin kuin harjoittelemalla. Järjestön viestintä oli hyvin ihmiskeskeistä. Tieto kulki parhaiten kasvokkain tavattaessa, ja mieluiten tietoa haluttiin saada omalta ohjaajalta. Lisätietoa haluttiin erityisesti harrastajan omaan osaamiseen liittyvistä asioista. Arvovalta ja johtajuus nähtiin olevan lähinnä opetuksesta vastaavilla henkilöillä ja korkeimpien vyöarvojen haltijoilla. Tutkimuksessa kehitettiin johtamismalli vapaaehtoisjärjestönjohtamiselle. Malli perustuu niin sanottuun tilannejohtamismalliin ja siinä on neljä eri johtamistyyliä: valmentava, ohjaava, delegoiva ja innostava. Valmentavaa johtamismallia käytetään uusille jäsenille tavoitteena heidän sosiaalistumisensa ja järjestötoimintaan sitouttamisensa. Ohjaavaa johtamista käytetään jonkin aikaa lajin parissa olleille ja jollain tavalla seuratoiminnassa mukava oleville aktiiviseen seuratoimintaan saamiseksi ja järjestön kulttuurin, arvojen ja ideologian opettamiseksi. Kokeneille ja motivoituneille johtamistyyli on delegoiva, koska nämä ihmiset pystyvät tekemään päätöksiä itsenäisesti ja haluavat toteuttaa itseään. He voivat olla laajasti verkostoituneita, erityisesti sellaisiin ihmisiin, jotka ovat menettäneet motivaationsa vaikka tietoa ja kokemuksia olisi. Innostava johtaminen sopiikin kokeneille ja motivaationsa menettäneille henkilöille motivaation palauttamiseksi |
| Tiivistelmä (eng): | Leadership is a necessary task in all organizations. When leading a voluntary organization the management of people's inner needs, like self development and realization, is emphasized. An important task of the leadership is to create a vision and strategies to the organization and gather people around him to reach the set goals. The leader also modifies procedures to optimize resources and to attain functional communication. It is important to a leader to keep seasoned and motivated members in his working environment. They can act as messengers of the organization's culture, values and ideology and as the administrators of an active communication network. In this Masters' Thesis the activities of a sports organization called Han Moo Do was investigated. The goal was to define topics related to the authority, leadership, communications and socialization of the organization and to develop a leadership model based on these findings. The research was performed via a questionnaire in spring 2004. All 13 years or older members of the sport were allowed to take part in the research. Answers were collected from 376 individuals around Finland. According to the results, those members who took part in the volunteer work have significantly wider social networks than those who did not. Those taking part in the volunteer work had more motivation to advance in the sport and they derived motivation from several different factors. The communication within the organization was highly person centred. Authority and leadership were found mainly in person responsible of teaching and people of higher belt ranks. In this study a leadership model for a voluntary organization was developed. The model is based on so called Organizational Behaviour Management which contains four different styles of leadership: coaching, guiding, delegating and inspiring. The coaching management model is used with new members and is aimed to socialize them and commit them to the organization's activities. Guiding management is used with settled members who have taken some part in voluntary work. At this phase it is important to bring the members in to active local voluntary work and to teach them wide knowledge of the organization. This knowledge includes the culture, values and ideology of the organization. The delegating leadership model is for experienced and motivated members, because they are capable of independent decisions and are willing to realize themselves. They can be widely networked, especially with members who have lost their motivation yet have the knowledge and experience. Inspiring model of leadership is the one to use with experienced and de motivated members. |
| ED: | 2010-10-19 |
INSSI tietueen numero: 41125
+ lisää koriin
INSSI