haku: @keyword Kiina / yhteensä: 39
viite: 9 / 39
| Tekijä: | Vainio, Meri |
| Työn nimi: | May I have this Dance? Sino-Finnish Centre as Collaboration Platform in Aalto-Tongji Partnership |
| Saanko luvan? Sino-Finnish Centre Aalto- ja Tongji-yliopistojen yhteistyöalustana | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2014 |
| Sivut: | ix + 85 s. + liitt. 14 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Oppiaine: | Ihminen ja vuorovaikutus (IL3008) |
| Valvoja: | Vartiainen, Matti |
| Ohjaaja: | Hämäläinen, Matti |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201501221268 |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 2460 | Arkisto |
| Avainsanat: | strategic partnership joint venture national culture organizational culture culture transfer China strateginen kumppanuus yhteishanke kansallinen kulttuuri organisaatiokulttuuri kulttuurin siirtäminen Kiina |
| Tiivistelmä (fin): | Aalto-yliopisto perustettiin tammikuussa 2010. Perustamista seuraavana päivänä Aalto- ja Tongji-yliopistot sopivat strategisesta kumppanuudesta ja yhteistyöalustan rakentamisesta Tongji-yliopistoon, Kiinaan. Ensimmäinen askel kohti yhteistyötä otettiin siirtämällä Aalto-yliopiston Design Factoryn periaatteet Kiinaan uutena opiskelijalähtöisenä tilana Aalto-Tongji Design Factoryna. Viisi kuukautta myöhemmin yhteistyöalusta nimettiin virallisesti Tongji-yliopiston kansainväliseksi keskukseksi, Sino-Finnish Centreksi. Yliopistoyhteistyötä tarkastellaan tässä työssä strategisena kumppanuutena. Yhteistyöalusta Sino-Finnish Centre on kumppaneiden kansainvälinen yhteishanke, jossa kaksi kansallista kulttuuria kohtaavat. Aalto-Tongji Design Factorya tarkastellaan organisaatiokulttuurin ja kulttuurin siirtämisen kautta. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selittää monitasoisen yhteistyön tasot, toimijat ja yhteistyömuodot, löytää yhteishankkeen kulttuuriset haasteet ja analysoida kulttuurin syntymistä ja kehittämistä monikulttuurisessa organisaatiossa. Tavoitteisiin pääsemiseksi, tutkimus alustettiin kolmella tutkimuskysymyksellä: 1) Mitä on Aalto-Tongji yhteistyö, 2) Mitä haasteita yhteistyöalustalla on, ja 3) Kuinka tanssia voidaan kehittää. Tutkimuksen lähteinä toimivat ensisijaisesti osallistuva havainnointi, dokumentaatio, ja avoimet haastattelut. Teoreettiset viitekehykset toimivat empiirisen aineiston analysoinnin tukena. Grounded theory -menetelmää soveltaen teoria organisaatiokulttuurin siirtämisestä kansainvälisessä yhteishankkeessa rakentuu empiirisen ja teoreettisen aineiston yhdistelmänä. Tulokset osoittavat, että monikulttuurinen yhteistyöalusta, joka yhdistää kaksi alustaa, Sino-Finnish Centren ja Aalto-Tongji Design Factoryn, on haastava toimintaympäristö. Yhteistyö vaatii yhteisesti sovitut pelisäännöt, tavoitteet ja osaavaa johtamista. Vain siten yhteinen alusta voi kasvaa. Tutkimus osoittaa, että kasvattamalla yhteistä tanssialustaa, tanssin laatu ja yhteistyö on mahdollista parantua. |
| Tiivistelmä (eng): | The cooperation between Aalto and Tongji Universities begun on the day after the Aalto University was officially opened. Memorandum of Understanding indicated that a common platform, the Sino-Finnish Centre, was to be established. The first phase of collaboration was the establishment of Aalto-Tongji Design Factory, introducing a new collaboration space for two universities. Sino-Finnish Centre was officially announced in late October 2010. This thesis studies the university cooperation as strategic partnership where the two partners have a common child, Sino-Finnish Centre. Sino-Finnish Centre as a collaboration unit is studied as a joint venture where two national cultures meet. Aalto-Tongji Design Factory, as a manifestation of Aalto Design Factory, is studied through organizational culture and culture transfer through manifestations, people, and a common vision. Objectives for the study are to define the forms, levels and actors of Aalto-Tongji cooperation, to study the challenges in the collaboration, to build an ideal model for the collaboration, and to present concrete ways for improving the collaboration. In order to reach these objectives, the three research questions were initiated: 1) What is Aalto-Tongji Partnership, 2) What are the challenges in the collaboration, and 3) How to improve the dance. To find the answers to these questions, Sino-Finnish Centre is studied with the archival data and documentary, participatory observation, and various interviews. Empirical findings gathered have then been analyzed through the theoretical frameworks, and combined together applying the grounded theory method. The research builds a theory on organization culture transfer in multicultural joint venture. The findings of study show that the university cooperation through the collaboration platform combining the two platforms, Sino-Finnish Centre and Aalto-Tongji Design Factory, has been successful, and challenging at the same time. The study proposes that the common ground of the two platforms should be increased through a common vision and goals, capable management, and support, in order to improve the collaboration. As a conclusion, the research suggests that by increasing the common dance floor the quality of the dance could be increased. |
| ED: | 2014-12-21 |
INSSI tietueen numero: 50253
+ lisää koriin
INSSI