haku: @keyword supplier / yhteensä: 9
viite: 8 / 9
Tekijä: | Jalasto, Mikko |
Työn nimi: | Direct material replenishment to factory in a mobile phone company |
Materiaalin suoratoimitus tehtaalle matkapuhelinyrityksessä | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2006 |
Sivut: | 101 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan osasto |
Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
Valvoja: | Eloranta, Eero |
Ohjaaja: | Seppälä, Maria |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark T80 | Arkisto |
Avainsanat: | customer order JIT material replenishment supplier |
Tiivistelmä (fin): | Tutkimuksen tavoitteena on kehittää prosessi varioivan materiaalin täydennykseen toimittajalta tehtaalle. Perinteisen materiaalilogistiikan lisäksi tutkimus ottaa huomioon asiakastilausohjautuvan tuotannon erityispiirteet ja toimittajayhteistyön merkityksen. Tutkimus keskittyy lisäksi kehitetyn prosessin käytännön implementointiin sekä siitä saatuihin kokemuksiin. Kirjallisuustutkimuksessa keskitytään asiakasohjautuvan tuotannon erityispiirteisiin ja toimittajayhteistyö merkitykseen. Näitä aihealueita tarkastellaan logistiikan yleisten teorioiden pohjalta. Teoriaosuus luo pohjan työn tapaustutkimusosalle. Tapaustutkimusosa esittelee tutkimuksen kohteena olevan yrityksen hankintaprosessien peruselementit ja niiden erityispiirteet. Tärkeä osa tapaustutkimusta on matkapuhelinliiketoiminnan viimeaikaisimpien suuntausten ja vaatimusten pohjalta kehitetty prosessi ja sen implementointi. Lisäksi on esitelty kehitysideat ja -suositukset. Tutkimus osoittaa, että suoratoimitusprosessi toimittajan ja tehtaan välillä vaatii avointa kommunikointia, luottamusta ja organisaatioiden sitoutumista muutokseen. Työkalujen ja prosessien tulee olla yksinkertaisia ja toimivia. Suoratoimitusprosessin implementointi osoitti että prosessi toi etuja kaikille osapuolille. Erityisesti yhteistoiminnan nopeus ja läpinäkyvyys olivat selkeitä etuja prosessissa. Kasvanut ymmärrys eri osapuolten päivittäisestä toiminnasta lisäsi joustavuutta ja reaktionopeutta. Prosessin suurin heikkous oli siinä, että prosessi ei kestä suuria virheitä tai viivästyksiä toimituksissa. Tätä heikkoutta voidaan jatkossa poistaa parantamalla materiaalien ja toimitusten jäljitettävyyttä sekä tehostamalla poikkeustapausten käsittelyprosesseja. |
ED: | 2006-11-24 |
INSSI tietueen numero: 32656
+ lisää koriin
INSSI