haku: @instructor Rahtu, Antti / yhteensä: 5
viite: 4 / 5
Tekijä: | Vesalo, Tommi |
Työn nimi: | Lean-muutos massaräätälöintitehtaassa |
Lean-transformation in mass customization factory | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2009 |
Sivut: | 77 Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Koneenrakennustekniikan laitos |
Oppiaine: | Tuotantotekniikka (Kon-15) |
Valvoja: | Aaltonen, Kalevi |
Ohjaaja: | Rahtu, Antti |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark TKK 2792 | Arkisto |
Avainsanat: | Lean Lean-transformation mass-customization continous improvement kaizen Lean-muutos massaräätälöinti jatkuva parantaminen |
Tiivistelmä (fin): | Pysyäkseen mukana kilpailussa, täytyy yrityksen kehittää tuotantoaan paremmin asiakastarpeet huomioonottavaksi. Myös laadun parantaminen sekä tuotantoprosessin tehokkuuden maksimointi ovat tarpeen. Lean on havaittu toimivaksi tuotantofilosofiaksi edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Lean on tapa tehdä tuotantoa, jonka ominaispiirteisiin kuuluvat yhden kappaleen virtaus, jatkuva tuotantoprosessin parantaminen, kokeileminen, visuaalisuus ja selkeys. Tässä työssä on kerrottu Leanin teoriasta, yrityksen Lean-muutoksesta ja sen täytäntöönpanosta käytännössä. Lisäksi työssä on kuvattu tarkasti kohdeyrityksen yksi tuotantosolu ja sen rakentaminen sekä prosessi, jolla tuotantosolu on suunniteltu. Koska Lean-muutos on jatkuva prosessi, ei varsinaisten numerotulosten esittäminen ole oleellista. Ne muuttuvat jatkuvasti kun prosessia parannetaan. Sen sijaan tärkeä tulos on jatkuvan parantamisen kulttuurin juurruttaminen kohdeyritykseen. Jatkuva parantaminen on Lean-filosofian tärkein osa ja sen sisäänajaminen yrityksen toimintakulttuuriin onnistui. Seuraavia tuotantosoluja rakennetaan ja entisiä parannetaan. Uusi tuotantosolu on entistä pienempi, nopeampi sekä se tuottaa aiempaa vähemmän virheitä. |
ED: | 2009-06-24 |
INSSI tietueen numero: 37761
+ lisää koriin
INSSI