haku: @keyword construction project / yhteensä: 10
hakutulos-lista
viite: 4 / 10
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Rautkylä, Juuso Aulis
Työn nimi:Riskien ja kompleksisuuden hallinta rakennusprojektissa
Risk and complexity management in a construction project
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2010
Sivut:vii + 69 s. + liitt. 9      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Rakenne- ja rakennustuotantotekniikan laitos
Oppiaine:Rakentamistalous   (Rak-63)
Valvoja:Kiiras, Juhani
Ohjaaja:Rautkylä, Olli
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  1828   | Arkisto
Avainsanat:construction project
project management
risk management
risk
complexity
cost
time delay
rakennusprojekti
projektinjohto
riskienhallinta
riski
kompleksisuus
kustannus
aikatauluviive
Tiivistelmä (fin): Kompleksisuus kuvaa monesta osasta koostuvan järjestelmän eri osien vaikutusta toisiinsa.
Rakennusprojektissa kompleksisuus on riski, jolla on ainoastaan negatiivisia vaikutuksia.
Siksi riskienhallinta kuuluu olennaisena osana projektitoimintaan, jossa sen tärkeys korostuu ainutkertaisissa ja laajoissa projekteissa.

Diplomityön tavoitteena oli selvittää ja esitellä projektinjohtoisten rakennusprojektien kompleksisuuden ominaispiirteet.
Toisena tavoitteena oli kehittää kokonaisvaltainen ja helppokäyttöinen riskienhallintakonsepti rakennusprojektiin osaksi rakennuttamisen tehtäviä.

Työssä on selvitetty kirjallisuustutkimuksella projektitoiminnan riskienhallintaa.
Tutkimusta varten analysoitiin kahta toteutunutta rakennusprojektia henkilöhaastattelujen ja hankedokumentoinnin avulla, keskittyen kvalitatiivisiin riskianalyysimenetelmiin.

Tutkimuksessa selvisi, että suurin osa projektien häiriötilanteista johtuu tilaajan tarpeiden puutteellisesta dokumentoinnista sekä tilaajaorganisaation kompetenssin puutteesta.
Tilaajaorganisaation kompetenssin puute aiheuttaa ongelmia mm. päätösten teon aikataulussa sekä vaikeuttaa tilaajan kykyä kommunikoida projektin muiden osapuolien kanssa.

Tutkimuksen tuloksena syntynyt projektitoiminnan riskienhallintaprosessi koostuu viidestä vaiheesta: riskienhallintasuunnitelman laadinnasta, riskien tunnistamisesta, riskien arvioinnista, riskien torjuntatoimenpiteistä päättämisestä sekä torjuntatoimenpiteiden toteutuksesta ja seurannasta.
Työn tuloksena esitetty kokonaisvaltainen riskienhallintakonsepti jakaa riskienhallintatoimenpiteet hankevaiheittain sekä integroi prosessin osaksi rakennuttamisen tehtäviä ja projektiasiakirjoja.
Rakennusprojekti on yksittäisten tekijöidensä summa, jossa hyväksyttävän lopputuloksen saavuttamiseksi projektiryhmän on onnistuttava niin tuotteen, ympäristön kuin organisaation hallinnassa.
Tiivistelmä (eng): The object of this thesis was to assemble a theory of complexity and risk management developed especially for project management construction projects.
The second object was to develop an easy to use and holistic concept for risk management which will be methodically used in construction projects when managing the project.

In this work project risk management has been examined by means of literary research.
The research was carried out by analysing two materialized construction projects.
Participants in the projects were interviewed and project documentation was researched.
The focus was on qualitative risk analysis methods.

The study revealed that most of the problems of a project result due to lack of documentation of the buyer's needs as well as a lack of buyer's organizational competency.
Buyer organization's lack of competency for example causes problems for decision-making schedules and complicates the buyer's ability to communicate with other project partners.

The resulting project operation risk management process of the thesis consists of five phases: preparation of the risk management plan, risk identification, risk assessment, decision on preventive actions, and controlling and monitoring the execution of actions.
As a result, the overall risk management concept shares the risk management measures in the project in stages and integrates them into the construction management process and project documents.
The construction project is the sum of the individual components: To achieve an acceptable outcome in the project one has to succeed in the management of a product as well as management of the environment and project organization.
ED:2010-09-27
INSSI tietueen numero: 40974
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI