haku: @keyword impact / yhteensä: 9
viite: 3 / 9
| Tekijä: | Kantolahti, Tarja |
| Työn nimi: | Sponsor Behavior and Impacts in Public Sector Project Management |
| Valvojien toiminta ja vaikuttavuus julkishallinnon projektinhallinnassa | |
| Julkaisutyyppi: | Lisensiaatintutkimus |
| Julkaisuvuosi: | 2011 |
| Sivut: | 100 + liitt. (+9) Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Artto, Karlos |
| Ohjaaja: | Martinsuo, Miia |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201207022623 |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 8966 | Arkisto |
| Avainsanat: | behaviour impact project control project management sponsor käyttäytyminen projektin johtaminen projektin valvonta projektien valvoja vaikuttavuus |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä tutkimus lisää projektijohtamisen teoreettista ja käytännön tietoa erityisesti projektin valvojan näkökulmasta. Projektijohtamisen kirjallisuus ei kuvaa valvojan käyttäytymistä projektivalvonnan aikana erityisesti työterveys- ja työturvallisuusprojektien toimintaympäristössä. Projektijohtamisen kirjallisuus ei myöskään kuvaa valvojan edustajan kokemia projektien avulla aikaansaatuja vaikuttavuuksia. Kirjallisuus ei myöskään tunnista valvojan koetun käyttäytymisen ja koettujen projektin vaikuttavuuksien välistä yhteyttä. Tutkimuksen tavoitteena onkin oppia ymmärtämään niitä valvojan kokemuksia, joita on saatu projektien valvonnan aikana. Lisäksi tavoitteena on oppia ymmärtämään valvojan kokemuksia projektien vaikuttavuuksista. Tutkimus myös etsii ja kuvailee mahdollisia valvojan käyttäytymisen ja vaikuttavuuden tunnistamisen välisiä yhteyksiä työterveys- ja työturvallisuusprojektien ympäristössä. Tutkimuksen toimintaympäristönä oli ministeriön yksi osasto, joka toimii työterveyden ja työturvallisuuden alueella. Tutkimus keskittyy valvojan kokemuksiin. Tässä tutkimuksessa valvoja on erityinen henkilö, joka toimii ministeriön osastolla ja valvoo projekteja. Projektin valvoja varmistaa, että projektin tavoitteet saavutetaan. Tutkimuksessa on haastateltu kaksikymmentä valvojaa. Valvojan kertomukset ja kokemukset on analysoitu hyödyntäen Grounded teoriaa (GT). Tutkimus osoitti, että valvojan käyttäytyminen projektissa on monimuotoista. Eri valvojien käyttäytymisessä tunnistettiin yhteisiä piirteitä. "Byrokraatti", "asiantuntija", "osallistuja" ja "havainnoija" olivat käsitteitä, jotka valittiin kuvaamaan valvojan kokemia erilaisia käyttäytymistapoja projektissa. Valvoja painotti joko "byrokraatin", "asiantuntijan" tai "osallistujan" käyttäytymistä projektivalvonnan aikana. Tutkimus osoitti, että valvoja tunnistaa useita vaikuttavuuden alueita projektivalvonnasta saadun kokemuksen perusteella. Vaikuttavuudella kuvataan tässä tutkimuksessa muutoksia tai toimintoja, jotka ovat tapahtuneet valvojan kokemuksen mukaan kyseisillä alueilla joko projektin aikana tai sen jälkeen. Vaikuttavuusalueet ryhmiteltiin kahteen vaikuttavuusalueeseen. Nämä alueet ovat organisaatiorakenteisiin (työpaikoille, hallinnonalan organisaatioihin ja rahoittajan omaan organisaatioon) kohdistuvaa vaikuttavuutta ja yhteistyöhön (henkilösuhteisiin, viestintäyhteistyöhön ja tiedon yhteiseen luomiseen) kohdistuva vaikuttavuus. Tutkimustulokset osoittavat, että valvojan käyttäytymistavoilla ja koetulla vaikuttavuudella on mahdollisesti yhteyttä. Tämä tutkimus lisää muiden valvojien, ministeriöiden, tutkijoiden ja muiden projekteja toteuttavien ymmärrystä työterveys- ja työturvallisuusprojektien valvonnasta. Tutkimustuloksilla voidaan edistää avointa keskustelua sekä valvojan käyttäytymisestä että projektien vaikuttavuudesta. Valvojan toimintaa projektivalvonnan aikana on tutkittava lisää eri näkökulmista erityisesti julkisen sektorin projekteissa. Näitä näkökulmia voivat olla henkilöstöjohtaminen, henkilöstökoulutus ja vaikuttavuuden arviointimenetelmät. |
| Tiivistelmä (eng): | This study makes an important contribution to both the practical and theoretical level of project management, especially from the sponsor point of view in the public sector context. Project management literature does not describe how the sponsor behaves during project control in this specific occupational safety and health (OSH) public sector project context. Secondly, project management literature does not describe how the sponsor perceives the impacts of projects in this OSH context. It also seems that the literature does not recognize how the behavior of the sponsor is related to sponsor perceptions of project impact. The objective of this study is to increase understanding of sponsor behavior and impacts in public sector projects from the viewpoint of the sponsors themselves. The study also looks for possible connections between sponsor behavior and impacts that are found from the perceptions of sponsors. The context organization of this study was the department of a ministry that operated in the OSH field while the focus is a sponsor. A sponsor is a specific person who acts in the ministry department. A sponsor controls projects and ensures that the objectives of the projects are achieved during the project lifecycle. Interviews were organized for twenty sponsors, and the experiences of the sponsors were analyzed on the basis of Grounded Theory methodology. The study indicated that sponsor behavior was polymorphic. Additionally, similarities were found between the behavior of sponsors. The main terms found for sponsor were "bureaucrat", "participator", "expert" and "observer". The results indicated that the sponsor recognized many impact dimensions. These impacts were changes or actions that happened during and after the project according to the perceptions of the sponsor. The impacts were grouped into two sections; the impacts on the organization and the impacts of cooperation. Connections were found between the behavior of the sponsor and the impact dimensions that were determined from the perceptions of the sponsor. This study also suggests that there is a relationship between the behavior of the sponsor and how the sponsor recognized the impact dimensions of the project. This study increases the understanding that other sponsors, ministries, researchers and project executors have regarding sponsor actions in the OSH field. It provides better possibilities for open discussion of sponsor activities in public sector projects. Additionally, the study provides improved opportunities for continuing discussion about the impact of projects. According to the study, more research is needed on sponsor behavior. For example, human strategic management, staff training and impact assessment methods are some areas that could be examined in more detail from the sponsor point of view. |
| ED: | 2011-09-26 |
INSSI tietueen numero: 42817
+ lisää koriin
INSSI