haku: @keyword enterprise architecture / yhteensä: 18
viite: 8 / 18
| Tekijä: | Lindeberg, Johan |
| Työn nimi: | Enterprise Architecture and its role in Strategy Execution within Large Nordic Enterprises |
| Företagsarkitektur och Dess Roll i Verkställande av Strategi vid Stora Nordiska Företag | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2013 |
| Sivut: | 62 + [8] Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Oppiaine: | Ohjelmistotekniikka (T-106) |
| Valvoja: | Saikkonen, Heikki |
| Ohjaaja: | Helenius, Mika |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | enterprise architecture strategy execution financial services företagsarkitektur verkställandet av strategi finansföretag |
| Tiivistelmä (eng): | Companies often work with strategies to define their future long-term competitive plans, but strategies often leave open the question of how execute and implement them. Translating strategy into enterprise change is especially challenging in information-intensive industries where information technology and information systems are key elements that must be addressed in almost all strategic initiatives. A structured and holistic approach to this translation task is Enterprise Architecture (EA), which encompasses enterprise change from both human and technical domains. This thesis examines how EA can facilitate and benefit strategy execution in the information-intensive financial services industry. Through a systematic literature review and a case study at a Nordic financial services company this thesis found recommendations of how the case company can incorporate EA more closely with existing planning processes. The literature survey found, that most financial services companies that utilize EA today are in the early phases of adoption, and that EA maturity is on average relatively low in the industry. Typical challenges with incorporating EA involve creating a shared cognition about EA, gaining stakeholder and management buy-in for EA, and measuring the benefits and business value of EA. The challenges faced by EA initiatives at the case company strongly resemble those found in the literature survey. At the case company EA was often perceived as an IT-discipline, especially by business-side stakeholders, and enterprise architects were seen as high-level IT architects. Common findings for the case company and the financial services industry in general was also the strong influence that business functions tend to have over investment decisions. These findings mean that the EA functions often do not have the necessary buy-in and influence required to directly affect enterprise change as a holistic approach, but becomes mainly an IT practice. Despite these challenges the case company revealed one instance where EA was successful incorporated to facilitate simultaneous strategy and project portfolio planning. Besides this single instance, project portfolios were not found to be tightly coupled with strategies at the divisions studied at the case company. To improve the incorporation of the EA functions with the overall business, this thesis suggests that the case company (1) explicitly defines the role of EA in facilitating enterprise change planning, (2) internally promotes success stories of EA more actively, and (3) expands the use of EA as a systematic framework to connect project portfolios with strategies more closely. |
| Tiivistelmä (swe): | Företag använder sig ofta av strategier för att definiera sina framtidsplaner. Strategier lämnar dock öppet frågan hur dessa skall verkställas och implementeras. Översättning av strategi till strategiska initiativ inom företaget är speciellt utmanande inom informationsintensiva industrier där informationsteknologi och informationssystem är nyckel-element som måste beaktas i nästan alla företagets utveckling. Företagsarkitektur (FA) representerar ett strukturerat och holistiskt tillvägagångssätt för denna uppgift, vilket omfattar företagets utveckling både från det mänskliga och det tekniska perspektivet. Detta arbete undersöker hur FA kan underlätta och gagna verkställande av strategier inom den informationsintensiva finansindustrin. Genom en litteraturrecension och en fallstudie vid ett nordiskt finansföretag har detta arbete sökt rekommendationer för hur fallföretaget kan integrera EA närmare med sina existerande planeringsprocesser. Litteraturrecensionen fann att de flesta finansföretag som implementerat FA än idag befinner sig på ett tidiga stadie av införandet, samt att FA inte är relativt utvecklad inom branschen. Till de typiska utmaningarna med att integrera FA hör att skapa en gemensam kognition för FA, att vinna de berörda parternas samt ledningens stöd för FA, samt att kunna mäta fördelarna och värdet av FA till företaget. Utmaningarna för FA initiativen vid fallföretaget påminner till stor del de utmaningar som hittades i litteraturrecensionen. På fallföretaget ansågs det ofta att FA var en IT-disciplin, speciellt bland affärs-funktionernas intressenter. Företagsarkitekterna ansågs generellt vara en slags högre-nivås IT arkitekter. Ett typiskt karaktärsdrag som hittades både på fallföretaget och inom finansindustrin är också det starka inflytandet som affärssidans funktioner tenderar ha över investeringar. Dessa finnanden betyder att FA funktionen på fallföretaget oftast inte har tillräckligt stöd och inflytande för att direkt kunna påverka företagets utveckling från ett holistiskt tillvägagångssätt och istället förblir FA främst en IT praxis. Trots dessa utmaningar vid fallföretaget fann detta arbete ett initiativ där man framgångsrikt hade integrerat FA för att underlätta simultan strategi- och projektportfölj planering. Förutom detta enskilda initiativ fann arbetet dock att projektportföljer ofta inte var starkt förknippade med strategier inom de företagsdivisioner som studerades vid fallföretaget. För att förbättra integrationen av FA funktionen och den övriga verksamheten, föreslår detta arbete att fallföretaget (1) explicit definierar FAs roll med att underlätta planering av företagets utveckling, (2) internt mer aktivt framför lyckade initiativ där FA varit involverat och (3) utökar användningen av FA som ett systematiskt ramverk för att närmare koppla samman projektportföljer med strategier. |
| ED: | 2014-02-11 |
INSSI tietueen numero: 48547
+ lisää koriin
INSSI