haku: @keyword enterprise architecture / yhteensä: 18
hakutulos-lista
viite: 6 / 18
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Nieminen, Jesse
Työn nimi:Understanding & Managing Digital Transformation - A case study of a large Nordic retailer
Digitaalisen transformaation ymmärtäminen ja johtaminen - Case-tutkimus suuresta pohjoismaisesta vähittäiskauppiaasta
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2014
Sivut:xi + 104      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Perustieteiden korkeakoulu
Oppiaine:Service Design and Engineering   (IL3005)
Valvoja:Kauppinen, Marjo
Ohjaaja:Helenius, Mika
Elektroninen julkaisu: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201410042723
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  1735   | Arkisto
Avainsanat:digital transformation
strategy execution
enterprise architecture
retail
digitaalinen transformaatio
strategian toteuttaminen
kokonaisarkkitehtuuri
vähittäiskauppa
Tiivistelmä (fin):Digitaalinen transformaatio, "tekniikan käyttö yrityksen suorituskyvyn tai ulottuvuuden radikaaliin parantamiseen", aiheuttaa organisaatiolle suuria haasteita.
Esimerkiksi Yhdysvaltalaisten vähittäiskauppiaiden kävijämäärä kivijalkakaupoissa on pudonnut puoleen kolmen vuoden takaisesta, kun jopa 80% kuluttajista aloittaa ostoprosessinsa internetissä.
Teknologinen kehitys asettaa organisaatioille paineita muutokseen pystyäkseen vastaamaan kuluttajien kysyntään ja kilpailijoiden tarjontaan.

Tutkimus suoritettiin yhden organisaation case-tutkimuksena.
Tutkimusongelma kiteytyi kysymykseen "Kuinka yritykset voisivat ymmärtää ja hallita digitaalista transformaatiota paremmin?"
Tähän pyrittiin vastaamaan kirjallisuuskatsauksen ja 15 avoimen teemahaastattelun perusteella, jotka toteutettiin korkeimmalle ja keskijohdolle eri puolilla organisaatiota.

Digitaalinen transformaatio on moniulotteinen aihe ja pystyäkseen hallitsemaan sitä, täytyy ensin ymmärtää mitä se on.
Digitaalista transformaatiota voidaan tarkastella kahdesta eri näkökulmasta: yksittäisen organisaation, tai laajemmin koko toimintaympäristön muutoksen kautta.
Tässä työssä kehitettiin uusi 5-portainen malli digitaalisen transformaation vaiheiden kuvaamiseksi, joka saattaa olla organisaatioille hyödyllinen nykytilan tarkastelun tai tulevan muutoksen suunnittelun apuvälineenä.
Koska digitaalinen transformaatio on hyvin laaja kokonaisuus, ei yhdenkään tarkastelluista työkaluista havaittu riittävän sen hallitsemiseen yksinään, mutta useampien potentiaalisten työkalujen, kuten muutosjohtamisen parhaiden käytäntöjen, sekä kokonaisarkkitehtuurin, havaittiin olevan mahdollisia osaratkaisuja aiheeseen.
Tiivistelmä (eng):Defined as "the use of technology to radically improve performance or reach of enterprises", digital transformation comes with many challenges for organizations.
For example, US retailers reported a 50% decrease in foot traffic in just the last three years while more than 80% of consumers started their buying process online.
The pace of technological development has put pressure on organizations to undergo digital transformation to answer consumer demand and to respond to competition.

This single case study conducted in a large Nordic retailer, explores the research problem of "How could enterprises better understand & manage digital transformation?"
To answer this question, a systematic literature review was conducted as well as 15 semi-structured interviews of middle and top management across the organization.

Digital Transformation is a complex phenomenon and to manage it, one has to first understand the concept.
It can be seen from two different points of view, organizational, meaning the transformation happening inside a single organization, and contextual, meaning the transformation happening in the operating environment.
The study proposed a new 5-stage model for representing the different stages of Digital Transformation of traditional organizations.
The model can potentially help to understand the current situation and plan the future transformation.
As Digital Transformation is such a broad concept, no single tool was deemed to be enough to manage it alone, but some evidence for several potentially useful tools, such as change management best practices and Enterprise Architecture was found during the study.
ED:2014-10-05
INSSI tietueen numero: 49784
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI