haku: @keyword smartphone / yhteensä: 25
viite: 8 / 25
| Tekijä: | Winter, Juha |
| Työn nimi: | Success Factors of Mobile Business Ecosystems : From Hardware-Centric to Content and Advertising Based Business Models |
| Mobiilien liiketoimintaekosysteemien menestystekijät: laitteistokeskeisistä liiketoimintamalleista sisältöön ja mainontaan | |
| Julkaisutyyppi: | Lisensiaatintutkimus |
| Julkaisuvuosi: | 2014 |
| Sivut: | xiii + 219 s. + liitt. 13 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan laitos |
| Oppiaine: | Tietoliikenneohjelmistot (T-110) |
| Valvoja: | Ylä-Jääski, Antti |
| Ohjaaja: | Luukkainen, Sakari ; Kivekäs, Kalle |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201411193036 |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 2414 | Arkisto |
| Avainsanat: | app store business ecosystem mobile operating system path dependence platform smartphone strategy two-sided market value network arvoverkosto kaksipuolinen markkina käyttöjärjestelmä liiketoimintaekosysteemi mobiili polkuriippuvuus sovelluskauppa strategia tuotealusta älypuhelin |
| Tiivistelmä (fin): | Verkostoituneessa taloudessa tai liiketoimintaekosysteemeissä toimivien yritysten arvonluonti saattaa olla hyvinkin riippuvaista suhteista muihin yrityksiin, mikä on lisännyt erityisesti strategisen ja tuotteisiin liittyvän päätöksenteon kompleksisuutta huomattavasti. Järjestelmäajattelussa yritys nähdään osana laajempaa taloudellista ekosysteemiä ja ympäristöä, jossa se vaikuttaa muihin yrityksiin ja on samalla ympäristönsä vaikutuksen kohteena. Liiketoimintaekosysteemissä yritykset kehittävät yhdessä kyvykkyyksiään innovaatioiden ympärillä tehden yhteistyötä ja kilpaillen samalla tukeakseen uusia tuotteita, tyydyttääkseen asiakkaita ja ottaakseen käyttöön uusia innovaatioita. Ekosysteemeitä muodostuu usein tuotealustojen ympärille, ja lisäksi alustat voivat välittää transaktioita erillisten käyttäjäryhmien välillä nk. kaksi- tai useampipuolisessa markkinassa. Tässä tutkimuksessa on yhdistetty tunnettuja teoreettisia käsitteitä mobiilialan liiketoimintaekosysteemien menestystekijöiden analysoimiseksi kokonaisvaltaisesti. Lisäksi on tutkittu yrityksen historian ja sen toimintojen, kyvykkyyksien ja resurssien polkuriippuvaisen evoluution vaikutuksia sen päätöksiin ekosysteemi- ja tuotealustastrategioissa. Tämän tuloksena on tunnistettu uusi teoriakäsite, 'tulokulma'. Kolmesta johtavasta älypuhelinliiketoiminnan yrityksestä ja näiden kunkin ekosysteemistä tehdyn kvalitatiivisen monitapaustutkimuksen perusteella työssä tunnistetaan kahdeksan yhteistä menestystekijää, jotka ovat auttaneet näitä IT-maailmasta tulleita tulokasyrityksiä mullistamaan älypuhelinliiketoiminnan syrjäyttäen alan vanhat johtoyritykset. Tulosten perusteella voidaan todeta, että kaikki kolme johtavaa ekosysteemiä hyödyntävät ainakin jossain määrin suljettua lähdekoodia suojatakseen erilaistamista tai muuten merkittävää lisäarvoa tuottavia ohjelmistokomponenttejaan. Samoin kaikkien kolmen ekosysteemin tuotealustat tarjoavat riittävästi avoimia sovellusrajapintoja, jotta laitevalmistajat ja sovelluskehittäjät pystyvät luomaan tarpeeksi erilaistettuja tuotteita ja sovelluksia. |
| Tiivistelmä (eng): | For firms operating in a networked economy or business ecosystems, value creation may be highly dependent on the relationships with other firms, which has added a significant amount of complexity particularly to strategic and product-related decision-making. In systems thinking, a firm is seen as part of a wider economic ecosystem and environment where it influences and is influenced by other firms. Within a business ecosystem, firms coevolve capabilities around innovations, working both cooperatively and competitively to support new products, satisfy customers, and incorporate the following round of innovations. Ecosystems are often formed around platforms on which products and complements are built, and platforms may also facilitate transactions between distinct groups of users in a two or multi-sided market. In this study, established theoretical concepts have been brought together to analyze the success factors of mobile business ecosystems in a holistic manner. Additionally, the impact of the historical legacy and path-dependent evolution of a firm's previous business activities, capabilities, and assets on decisions the firm has made in its ecosystem and platform strategies is studied, and a novel theoretical concept, 'angle of entry', is recognized. Through a qualitative multiple case study of three leading companies in the smartphone business and their respective business ecosystems, eight common success factors are identified that have contributed to the disruption of the smartphone business by these three new entrants from the IT world, replacing the incumbents. Based on the results, it can be stated that all three leading ecosystems utilize, at least to a certain extent, closed source code to protect their differentiating or otherwise significantly value-adding software components. Similarly, the product platforms of all three ecosystems offer sufficiently open application programming interfaces so that device manufacturers, accessory makers, and developers are able to create products and apps with meaningful differentiation. |
| ED: | 2014-11-30 |
INSSI tietueen numero: 50118
+ lisää koriin
INSSI