| Author: | Hauser, Eva Hempler, Fritz |
| Title: | Systematische Entwicklung von Führungskräftenachwuchs. Ein Treibriemen zur Veränderung der Unternehmenskultur (Unternehmenskultur, Management Development, Führungsnachwuchs) |
| Journal: | Personalführung
1995 : VOL. 28:7, p. 594-596,598,600 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSPOLITIK |
| Language: | ger |
| Abstract: | Vorgestellt wird das ab 1994 bei der Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ)/Eschborn eingeführte System zur Identifikation von Führungsnachwuchs. Zu seinen Instrumenten gehören Potentialeinschätzungsgespräche, Beurteilungen, bereichs- und führungsorientierte PE-Besprechungen sowie die Teilnahme am Führungskräfte-Entwicklungsprogramm (FEP). Zielrichtung, Inhalte und Methoden des FEP werden durch folgende Leitlinien bestimmt: (1) Vorbildfunktion , (2) Flexibilität und Mobilität, (3) Unternehmenserfahrung, (4) Verantwortungsübernahme von Führungskräften und (5) Praxislernen sowie (6) Besetzung von Führungspositionen aus den eigenen Reihen. Das FEP setzt sich aus dem Trainingsprogramm, der Projektarbeit und dem Coaching in Lerngruppen, die durch Supervision unterstützt werden, zusammen. Von der PE-Abteilung geleitete Vorbereitungsveranstaltungen führen in das FEP ein. Begleitet werden sie zudem von Praxismassnahmen, die sowohl Projekt- und Themenbearbeitungen als auch Training on the job und Selbststudien umfassen. |
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