| Author: | Tonscheidt-Gösstl, D. Stolzenburg, J. H. |
| Title: | Fusions-Fallen. Change Management |
| Journal: | Personalwirtschaft
1998 : VOL. 25:11, p. 36-39, 42-43 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Organisationsänderung Unternehmensstrategie |
| Language: | ger |
| Abstract: | Jüngste Forschungsergebnisse belegen, dass mehr als die Hälfte der untersuchten Fusionen nicht von Erfolg gekrönt war, dass die Kurswerte der Aktien der kaufenden Unternehmen kurz nach Bekanntmachung der Fusion durchschnittlich um 4 % fallen und die Märkte vorsichtiger auf die kaufenden Unternehmen reagieren als bisher. Neben mangelnder Berücksichtigung des Faktors Unternehmenskultur, zählen zu den wichtigsten Ursachen für den Misserfolg von Fusionen bruchstückhafte Integrationspläne, keine klaren Visionen, eine nicht erkennbare Führung sowie die "Gewinner-Attitüden" der Mitarbeiter des kaufenden Unternehmens. Die beiden Autoren erläutern, wie ein konsequenter Integrationsprozess ablaufen sollte. |
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