Author: | Penzel, H.-G. Ratzke, B. |
Title: | Die virtuelle Bank im Merger - eine Organisation im Übergang |
Journal: | Personalführung
2000 : VOL. 33:2, p. 22-24, 26-29 |
Index terms: | |
Freeterms: | Fusion Virtuelle Unternehmen |
Language: | ger |
Abstract: | Dargelegt wird die Fusion der Bayerischen Vereinsbank und der Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank zur HypoVereinsbank AG als Change-Prozess. Dieser erfolgt in den drei Schritten: 1. Ist-Analyse mit Beschreibung der Ausgangssituation, 2. Soll-Definition mit Bestimmung der Zielzustandes und 3. Darstellung des Weges, in dessen Verlauf die zunächst virtuelle zur realen Bank wird. Bei diesem juristischen Merger existiert nach aussen eine einheitliche Bank, während in Teilen die beiden alten Banken im Hintergrund weiterlaufen. Folgende Ebenen bestimmen den Übergang: Entwicklung einer Unternehmensstruktur und Besetzung der Managementebenen in rollierenden Zwei-Monats-Fenstern, Pilotanwendung, Einrichtung einer Clearingstelle, Mitarbeiterbesetzung und "TransFair" - ein erweitertes Besetzungsprinzip bzw. ein Qualifizierungspool. |
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