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1.
Balanced Scorecard - Baustein zu einem prozessorientierten Controlling?
Controller Magazin
1999 : VOL. 24:2, p. 116-122
 1999 Krahe, A.
2.
Der Balanced Scorecard -Ansatz als Instrument der Umsetzung von Unternehmensstrategien
Controlling
1999 : VOL. 11:4-5, p. 193-199
 1999 Horstmann, W.
3.
Performance Measurement des Standardsoftware-Betriebs
IM Information Management & Consulting
1999 : VOL. 14:1, p. 89-93
 1999 Ester, R. M.
4.
Führung im Konzern mit der Balanced Scorecard
Kostenrechnungspraxis
1999 : VOL. 43:3, p. 153-157
 1999 Weber, J.
Schäffer, U.
5.
Erfolgsfaktoren-basierte Balanced-Scorecards zur Unterstützung einer wertorientierten Unternehmensführung. Ergebnisse einer Pilotanwendung zur bedarfsgerechten Informationsversorgung oberster Führungskräfte
Controlling
1999 : VOL. 11:8-9, p. 389-390, 392-398
 1999 Hornung, K.
Mayer, J. H.
6.
Anforderungsermittlung in modernen Produktionsstrukturen - Umsetzung des Konzepts der vollständigen Arbeitsaufgabe
Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1999 : VOL. 48:4, p. 168-173
 1999 Schweres, M.
Wilk, B.
7.
Ganzheitliches Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmensführung (Risk Adjusted Balanced Scorecarding)
Betrieb
1999 : VOL. 52:25, p. 1277-1281
 1999 Pollanz, M.
8.
Konzeption von Balanced Scorecards und Umsetzung in ein Management-Informationssystem mit dem SAP Business Information Warehouse
Controlling
1998 : VOL. 10:5, p. 316-322
 1998 Mountfield, A.
Schalch, O.
9.
Erfahrungen mit dem Arbeitsanalyseverfahren ATAA im Kontext betrieblicher Reorganisationen
Zeitschrift für Arbeitswissenschaft
1998 : VOL. 52:3, p. 209-217
 1998 Wächter, H.
Modtrow-Thiel, B.
Rossmann, G.
10.
Aufgabenanalyse und -bewertung für neue Arbeits- und Organisationsformen in der automatisierten Industrie - eine Fallstudie in der Halbleiterfertigung
Zeitschrift für Arbeitswissenschaft
1998 : VOL. 52:3, p. 201-208
 1998
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