search query: @author Prahalad, C. K. / total: 35
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11.
Strategy as stretch and leverage
Harvard Business Review
1993 : MAR-APR, VOL. 71:2, p. 75-84
 1993 Hamel, G.
Prahalad, C. K.
12.
Strategy as stretch and leverage
Harvard Business Review
1993 : MAR-APR, VOL. 71, p. 75-84
 1993 Hamel, G.
Prahalad, C. K.
13.
Sept idees pour decouvir les nouveaux marches.
Harvard-L'Expansion
1992 : SPRING, 64, p. 78-81, 86-92
 1992 Hamel, G.
Prahalad, C. K.
14.
Corporate imagination and expeditionary marketing.
Harvard Business Review
1991 : JUL-AUG, VOL. 69:4, p. 81-92
 1991 Hamel, G.
Prahalad, C. K.
15.
La organizacion por unidades estrategicas de negocio ya no sirve.
Harvard-Deusto Business Review
1991 : JAN-MAR, 45, p. 47-64
 1991 Prahalad, C. K.
Hamel, G.
16.
Les grands groupes ne connaissent par leur metier.
Harvard-L'Expansion
1990 : /91 WINTER, 59, p. 34-46
 1990 Prahalad, C. K.
Hamel, G.
17.
Les strateges du soleil levant.
Harvard-L'Expansion
1990 : AUTUMN, 58, p. 6-19
 1990 Hamel, G.
Prahalad, C. K.
18.
El proposito estratgico.
Harvard-Deusto Business Review
1990 : JAN-MAR, 41, p. 75-94
 1990 Hamel, G.
Prahalad, C. K.
19.
S'associer avec la concurence : comment en sortir gagnant?
Harvard-L'Expansion
1989 : AUTUMN, 54, p. 24-32
 1989 Hamel, G.
Doz, Y. L.
Prahalad, C. K.
20.
Ventajas y riesgos de colaborar con la competencia.
Harvard-Deusto Business Review
1989 : JUL-SEP, 39, p. 19-28
 1989 Hamel, G.
Doz, Y. L.
Prahalad, C. K.
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