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202.
Developper la reactivite dans les operations industrielles ne s'improvise pas.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p.61-68
 1991 Boisseau, C.
Tarondeau, J.-C.
203.
La plate-forme strategique dans un environnement instable.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p.57-60
 1991 Milan, G.
204.
Pour une rehabilitation du modele cybernetique.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p.70-77
 1991 Bucki, J.
Pesqueux, Y.
205.
Management en temps reel et continuite strategique sont-ils compatibles?
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p. 52-56
 1991 Martinet, A.C.
206.
De l'organisation reactive a l'organisation anticipative.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p.46-50
 1991 Kolika, M.
207.
La decision en situation de crise.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p. 39-45
 1991 Forgues, B.
208.
Temps reel, prise de decision et performance de l'organisation.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p. 27-38
 1991 Veran, L.
209.
Controle de gestion: le temps reel implique un retour aux sources.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p.17-26
 1991 Bouquin, H.
210.
Systemes d'information: l'intelligence en temps reel reste encore a venir.
Revue Francaise de Gestion
1991 : NOV-DEC, 86, p. 8-16
 1991 Reix, R.
211.
Comment developper le seed capital: l'experience de l'alsace = How to develop seed capital: a case study
Revue Francaise de Gestion
1991 : JUN-JUL-AUG, 84, p. 19-31
 1991 Lachmann, J.
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