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21.
Target Costing als preisstrategische Waffe
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 96-101, 104-107
 2000 Shank, J. K.
Fisher, J.
22.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
23.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
24.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
25.
E-Commerce: jetzt geht es uns Geld verdienen
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 82-84, 86-91, 93-94
 2000 Evans, P.
Wurster, T. S.
26.
Unternehmenskauf - mit Aktien oder bar bezahlen?
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 32-34, 36-39, 42-46
 2000 Rappaport, A.
Sirower, M. L.
27.
Prozessunternehmen - wie sie wirklich funktionieren (Organisationen, die strikt prozessbezogen geführt werden, schneiden besser ab)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 68-72, 74-76, 79-81
 2000 Hammer, M.
Stanton, S.
28.
Modulare Produktentwicklung leistet mehr
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 20-26, 28-30
 2000 Göpfert, J.
Steinbrecher, M.
29.
Wie Umweltschutz zu Geschäftserfolgen führt
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:1, p. 31-36, 38-41
 2000 Reinhardt, F. L.
30.
Kundenzufriedenheit garantiert nich immer mehr Gewinn
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:1, p. 45-48, 50-53, 55
 2000 Herrmann, A.
Huber, F.
Braunstein, C.
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