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234.
Planungsverfahren un Planungsinformationen als Instrumente des Controlling
Betriebswirtschaft
1990 : VOL. 50:4, p. 435-458
 1990 Kuepper, H. U.
Winckler, B.
Zhang, S.
235.
Club Med's global villages
Business
1990 : JAN, p. 64-71
 1990 Wood, S.
236.
The way to cable change
Personnel Management
1990 : JUNE, p.50-53
 1990 Crabb, S.
237.
Visionen fuer Siber Hegner? (!Mission statements)
Unternehmung
1990 : VOL. 44:2, p. 134-139
 1990 Hegner, A.
238.
Why IS execs feel left out of big decisions.
Datamation
1990 : MAY 15, VOL. 36:10, p. 97-99
 1990 Hershey, G. L.
Eatman, J.
239.
Planning for growth in a small company.
Long Range Planning
1990 : JUN, VOL. 23:3, p. 76-81
 1990 Hillidge, J.
240.
Why bother with risk adjusted hurdle rates?
Long Range Planning
1990 : JUN, VOL. 23:3, p. 57-65
 1990 Reimann, B. C.
241.
Uberlegungen zur Entscheidungsrelevanz von Fixkosten im Rahmen operativer Planungsrechnungen (The relevance of fixed costs for operative planning)
Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
1990 : NR. 4, p. 294-311
 1990 Maltry, H.
242.
Optimierung der Aktivseite einer Sparkassenbilanz mit Hilfe der linearen Programmierung (Optimization of the assets side of the balance sheet of a savings bank by linear programming)
Betriebswirtschaftliche Blätter
1990 : VOL. 39:5, p. 216-221
 1990 Niestrath, Ch.
Wagner, M
243.
PC-unterstutzte "Eckwert"-Planung im Rahmen des strategischen Planungsprozesses bei Sparkassen (PC-assisted "milestone"-planning as part of strategic planning of savings banks)
Betriebswirtschaftliche Blätter
1990 : VOL. 39:5, p. 208-210
 1990 Carstens, G. et al.
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