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273.
Innovation in mature companies - rejuvenation or stagnation?
Management Decision
1989 : VOL. 27:6, p. 51-58
 1989 Flett, F.
274.
The meta-model of OR/MS.
Omega
1989 : VOL. 17:5, p. 419-435
 1989 Mehrez, A.
Enrick, N. L.
275.
How Danish companies plan.
Long Range Planning
1989 : DEC, VOL. 22:6, p. 111-116
 1989 Ackelsberg, R.
Harris, W. C.
276.
Nur wer systematisch plant, erreicht seinen Markt.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1989 : VOL. 58:1, p. 38-40
 1989 Wolberg, H.
277.
Controlling overseas insurance subsidiaries.
Long Range Planning
1989 : AUG, VOL. 22:4, p. 106-114
 1989 Petroni, G.
278.
Corporate planning in Hungarian companies.
Long Range Planning
1989 : AUG, VOL. 22:4, p. 89-97
 1989 Csath, M.
279.
Flexibler und näher am Markt. 1989 geht die umfassende Reorganisation beim Siemens-Konzern in die zweite Runde. (!Siemens)
Zeitschrift Führung + Organisation
1989 : MAY/JUN, VOL. 58:3, p. 199-201
 1989
280.
Strategisches Informations-Management: Durchdringung aller Unternehmensfunktionen mit Informationstechnik.
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering
1989 : JUN, VOL. 38:3, p. 100-103
 1989 Merkel, H.
281.
Formulating global strategy.
Planning Review
1989 : MAR/APR, VOL. 17:2, p. 22-23, 26-28
 1989 Allio, R. J.
282.
How Sumitomo transformed Dunlop Tyres. *S P Tyres U.K.
Long Range Planning
1989 : JUN, VOL. 22:3, p. 28-33
 1989 Radford, G. D.
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