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3.
Mobilisierung durch Standortbestimmung und Karrierebegleitung: ein zu wenig genutztes Instrument im Human Resources Management.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:4, p. 60-61, 63
 1998 Erny, R.
4.
L'outplacement : interets pour la firme et pour les salaries
Direction et Gestion des Entreprises
1994 : -1995 NOV-FEB, 150-151, p. 75-80
 1994 Gallouj, C.
5.
Downsizing: selecting who should stay and who should go
Employee Counselling Today
1994 : VOL. 6:6, p. 11-17
 1994 Flude, R.
6.
A positive policy? corporate perspectives on redundancy and outplacement
Personnel Review
1993 : VOL. 22:7, p. 45-53
 1993 Doherty, N.
Tyson, S.
Viney, C.
7.
Unternehmerische Krisen können zu individuellen Dramen führen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1993 : VOL. 62:10, p. 37-40
 1993 Hauser, E.
8.
Outplacement and the run-up to redundancy
Personnel Management
1993 : APR, VOL. 25:4, p. 48-53
 1993 Pickard, J.
9.
Outplacement: a way of never having to say you're sorry?
Personnel Management
1992 : MAY, VOL. 24:5, p. 46-50
 1992 Crofts, P.
10.
Outplacement ist mehr als Entlassungshilfe.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1992 : VOL. 61:2, p. 85-87
 1992 Flückiger, W.
11.
Eine Chance für neue Managerkarrieren.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1992 : VOL. 61:2, p. 82-84
 1992 Aschmann, H.
12.
Berufliche Freisetzung als Ausgangspunkt neuer Herausforderungen.
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1992 : VOL. 61:2, p. 79-81
 1992 Neuenschwander, F.
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