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30.
Den Merger als Katalysator nutzen
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 342-347
 1999 Leitner, U.
Ladage, N.
31.
Organisatorische Lösungskonzepte des M&A-Managements
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 318-322
 1999 Thommen, J.-P.
Sauermann, S.
32.
Post-Merger-Integration - Problemfelder und Lösungsansätze
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 332-337
 1999 Werner, M.
33.
Ziele von Unternehmenszusammenschlüssen
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 312-317
 1999 Schmidt, S. L.
Schettler, M. A.
34.
Datenqualität bei der IT-Integration. Unternehmensfusionen
Diebold Management Report
1999 : 9, p. 14-18
 1999 Rufa, M.
Kubela, T.
35.
Mergers & Acquisitions. Ein Puzzle mit verschärften Regeln
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 327-331
 1999 Metzenthin, R.
36.
Merger erfolgreich gestalten! IT-Integration
Diebold Management Report
1999 : 5-6, p. 12-15
 1999 Hövelmanns, N.
Baumgart, W.
37.
Der Novartis Mega-Merger
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 323-326
 1999 Rühli, E.
Sachs, S. R.
38.
Personalplanung als Erfolgsfaktor von Fusionen
Personal
1999 : VOL. 51:1, p. 9-13
 1999 Wickel-Kirsch, S.
Kaiser, A.
39.
Unternehmerische Flexibilität bei strategischen Akquisitionen. Einsatzmöglichkeiten von Optionspreismodellen
Controlling
1999 : VOL. 11:11, p. 517-524
 1999 Crasselt, N.
Tomaszewski, C.
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