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35.
Mergers & Acquisitions. Ein Puzzle mit verschärften Regeln
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 327-331
 1999 Metzenthin, R.
36.
Merger erfolgreich gestalten! IT-Integration
Diebold Management Report
1999 : 5-6, p. 12-15
 1999 Hövelmanns, N.
Baumgart, W.
37.
Der Novartis Mega-Merger
Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 323-326
 1999 Rühli, E.
Sachs, S. R.
38.
Personalplanung als Erfolgsfaktor von Fusionen
Personal
1999 : VOL. 51:1, p. 9-13
 1999 Wickel-Kirsch, S.
Kaiser, A.
39.
Unternehmerische Flexibilität bei strategischen Akquisitionen. Einsatzmöglichkeiten von Optionspreismodellen
Controlling
1999 : VOL. 11:11, p. 517-524
 1999 Crasselt, N.
Tomaszewski, C.
40.
Coopetition - mehr als eine Mode. Selbst Marktrivalen können in hart umkämpften Teilbereichen erfolgreich kooperieren
Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:6, p. 22-29
 1999 Dathe, J.
41.
Praxis der Post-Merger Integration: den "Durchhänger" in der Mitte überwinden
Kompetenz
1999 : 44, p. 30-40
 1999 Oetzel, A.
Schwamborn, U.
Stuber, J. M.
42.
Herausforderungen bei der Post Merger Integration... und wie man sie bewältigt
Kompetenz
1999 : 44, s. 24-29
 1999 Kreuschner, U.
43.
Die IT bei einem Merger: vom Hemmschuh zum Erfolgsfaktor (Fusions-Management)
Kompetenz
1999 : 44, p. 42-48
 1999 Baumgart, H. W.
Hövelmanns, N.
44.
Die Fusion droht zu scheitern - eine Fallstudie
Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:4, p. 14-25
 1999 Cliffe, S.
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