search query: @freeterm Kunden / total: 100
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35.
Der optimale Kundenmix zählt. Kundenmanagement
Sales Profi
2000 : VOL. 9:1, p. 20-22
 2000 Krah, E.-S.
36.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
37.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
38.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
39.
Den Wettbewerb im Blick behalten! Customer Relationship Management
Sales Profi
2000 : MAR, VOL. 2, p. 10-12, 14
 2000 Winkelmann, P.
40.
Was Sales Manager leisten müssen. Wer managt Ihr Kundenmanagement?
Sales Profi
2000 : MAR, VOL. 2, Sonderausgabe CRM-Report, p. 30-35
 2000 Kutzschenbach, C. von
41.
Mit Systematik zum Erfolg. CRM-Projektmanagement
Sales Profi
2000 : MAR, VOL. 2, Sonderausgabe CRM-Report, p. 24-28
 2000 Schwetz, W.
42.
Wachstum über Kundenbegeisterung
Marketing und Kommunikation
2000 : VOL. 28:1, p. 10-11, 13
 2000 Bastian, R.
43.
Chance ECR: zuerst eine grundsätzlich strategische Neuausrichtung
Markenartikel
2000 : VOL. 62:1, p. 40-43
 2000 Seifert, D.
44.
Mit CRM loyale Kunden schaffen. Loyalitätsprogramme
Sales Profi
2000 : MAR, VOL. 2, p. 20-22
 2000 Rapp, R.
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