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48.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
49.
Interne Dienstleister: Was sie alles können müssen. (Wenn sich Stabsabteilungen zu kundenorientierten Serviceeinheiten mausern.)
Harvard Business Manager
2000 : VOL.22:3, p. 49-51, 53-57
 2000 Loebbert, M.
50.
Data Warehouse und OLAP - Analyseorientierte Informationssysteme für das Management
Schmalenbachs Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung
2000 : FEB, VOL. 52, p. 74-93
 2000 Gabriel, R.
Chamoni, P.
Gluchowski, P.
51.
Strategien zur Schliessung der Durchlaufzeitlücke (Teil 1). (Auftragsfertigung)
Betriebswirt
2000 : VOL. 41:1, p. 14-18
 2000 Buscher, U.
52.
Prozessorientiertes Produktionscontrolling
Kostenrechnungspraxis
2000 : VOL. 44:1, p. 31-40
 2000 Klein, A.
Mayer, R.
Raps, A.
53.
Prozessunternehmen - wie sie wirklich funktionieren (Organisationen, die strikt prozessbezogen geführt werden, schneiden besser ab)
Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:3, p. 68-72, 74-76, 79-81
 2000 Hammer, M.
Stanton, S.
54.
Balanced Scorecard - Baustein zu einem prozessorientierten Controlling?
Controller Magazin
1999 : VOL. 24:2, p. 116-122
 1999 Krahe, A.
55.
Schneller - höher - weiter. Mit umfassendem Qualitätsmanagement zu Spitzenleistungen
Werkstattstechnik - Zeitschrift für Industrielle Fertigung
1999 : VOL. 89:4, p. 145-148
 1999 Mai, C.
56.
Prozessorientierte Organisationsgestaltung - gemeinsames Prozessbild als Grundlage der Zertifizierung und PPS-System-Einführung
Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1999 : VOL. 48:2, p. 77-82
 1999 Binner, H. F.
57.
Wie man Target Costing erfolgreich mit Organisationsveränderungen verknüpft
Kompetenz
1999 : 43, p. 11-17
 1999 Leman, U.
Koehler, C.
Liappas, I.
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