search query: @freeterm SOFTWARE, PROJEKTMANAGEMENT / total: 12
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5.
Systematische Bewertung des Projekterfolgs unterbleibt oft. Projekt- Management in der Praxis (Teil 22).
Computerwoche
1992 : VOL. 19:43, p. 22-24, Lit.
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
6.
Die Software-Entwicklungsprozesse müssen von Anfang an synchronisiert werden. Projekt-Management in der Praxis (Teil 21).
Computerwoche
1992 : VOL. 19:42, p. 84-88
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
7.
Stille Leistungen: Von grosser Bedeutung und schwer messbar. Projekt-Management in der Praxis (Teil 17). (Softwareentwicklung)
Computerwoche
1992 : VOL. 19:37, p. 63-66
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
8.
Übergreifender Wissenstransfer bleibt oft dem Zufall überlassen. Projekt- Management in der Praxis (Teil 18). (Softwareentwicklung)
Computerwoche
1992 : VOL. 19:38, p. 60-64
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
9.
Konflikte im Softwareprojekt: Verdrängung statt Verarbeitung. Projekt-Management in der Praxis (Teil 19). (Softwareentwicklung)
Computerwoche
1992 : VOL. 19:40, p. 60-64, Lit.
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
10.
Exaktere Planung des Projekts garantiert noch keinen Erfolg. Projekt-Management in der Praxis (Teil 24).
Computerwoche
1992 : VOL. 19:45, p. 62-64
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
11.
Evolutionäre Ansätze besser als ingenieurmässige SW-Entwicklung. Projekt-Management in der Praxis (Teil 25).
Computerwoche
1992 : VOL. 19:46, p. 61-65, Lit.
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
12.
Dynamisches Projekt-Management bewältigt komplexe Anforderungen. Projekt-Management in der Praxis (Teil 26 und Schluss).
Computerwoche
1992 : VOL. 19:47, p. 58-59
 1992 Weltz, Friedrich
Ortmann, Rolf G.
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