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6.
Entwicklung und Delegation von Führungsleitlinien in marktorientierten Organisationen (Führungsmittel)
VOP Verwaltungsführung Organisation Personal
1995 : VOL. 17:3, p. 192-194
 1995 Becker, Hermann
7.
Führung mit motivierenden Aktionsprogrammen (Mitarbeitermotivation; Kommunikationsverhalten)
VOP Verwaltungsführung Organisation Personal
1995 : VOL. 17:1, p. 51-53
 1995 Becker, Hermann
8.
Die Kosten im Griff. Strategisches Controlling hilft Schieflagen vermeiden (Krisenmanagement)
Maschinenmarkt
1995 : VOL. 101:1-2, p. 50-53
 1995 Becker, Hermann
9.
Aus- und Weiterbildung von Führungskräften. Ansätze zur Optimierung (Management Development)
VOP Fachzeitschrift für die Öffentliche Verwaltung
1994 : VOL. 16:4, p. 279-281
 1994 Becker, Hermann
10.
Auslöser. Mit detaillierten Controlling-Berichten Kommunikation und Motivation stärken (Abweichungsanalyse; Mitarbeitermotivation)
Maschinenmarkt
1994 : VOL. 100:33, p. 18-20,23
 1994 Becker, Hermann
11.
Key Account Management und Controlling: Schlüsselkunden systematisch betreuen (Verkaufskontrolle, Verkaufsorganisation)
Gablers Magazin
1994 : VOL. 8:5, p. 36-37
 1994 Becker, Hermann
12.
"Lean Management". Sechs Prinzipien zur Organisationsentwicklung (Leitungsorganisation)
VOP Verwaltungsführung Organisation Personal
1994 : VOL. 16:5, p. 370-371
 1994 Becker, Hermann
13.
Geschützt. Controlling-Daten für Management-Berichte professionell und vertraulich aufbereiten
Maschinenmarkt
1994 : VOL. 100:42, p. 28-30, 32-33
 1994 Becker, Hermann
14.
Kommunizieren statt Beurteilungs-Rituale. Wie sinnvoll ist die jährliche Personalbeurteilung? (Personalförderung, Personalentwicklung, Führungsstil)
Gablers Magazin
1994 : VOL. 8:1, p. 44-45
 1994 Becker, Hermann
15.
Betreuung und Controlling von Schlüsselkunden sichern Unternehmenserfolg. Organisation einbinden (Verkaufsstrategie)
Maschinenmarkt
1994 : VOL. 100:1-2, p. 64-67
 1994 Becker, Hermann
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