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6.
Le developpement et les caracteristiques des groupes industriels prives indiens (article examines the following groups : Birla, Mahindra and Mahindra, Tata and Walchland).
Analyse Financiere
1984 : 57, p. 75-83
 1984 Chevalier, A.
Gupta, J.
Hirsch, G.
7.
Structure et performances des entreprises publiques indiennes = Structure and performances of indian public companies.
Revue Francaise de Gestion
1984 : JAN-FEB, 44, p. 86-94
 1984 Hirsch, G.
8.
Competence, strategie et efficacite des groupes industriels indiens = Competence, strategy and efficiency of indian industrial groups. !Tata !Mahindra !Birla
Revue Francaise de Gestion
1984 : JAN-FEB, 44, p. 95-99
 1984 Aroule, P.
Gupta, J.
Hirsch, G.
9.
Formation a la gestion des risques : un projet rechercheindustrie.
Enseignement et Gestion
1983 : -1984 WINTER, 28, p. 18-21
 1983 Chevalier, A.
Hirsch, G.
10.
Managing a marketing reward policy: a study of an implementation in a computer firm.
European Journal of Operational Research
1982 : Feb, Vol. 9:2, p. 161-167
 1982 Chevalier, A.
Hirsch, G.
11.
Originalite et importance de l'enseignement superieur de gestion et de technologie en Inde.
Enseignement et Gestion
1981 : AUTUMN, 19, p. 69-80
 1981 Gupta, J.
Hirsch, G.
12.
Le choix de l'investissement a l'etranger.
Revue Francaise de Gestion
1981 : MAY-AUG, 31, p. 15-24
 1981 Chevalier, A.
Hirsch, G.
13.
The assessment of the political risk in the investment decision.
Journal of the Operational Research Society
1981 : JUL, VOL. 32:7, p. 599-610
 1981 Chevalier, A.
Hirsch, G.
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