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9.
Shareholders versus stakeholders: corporate mission statements and investor returns
Business ethics
2002 : OCT, VOL. 11:4, p. 318-326
 2002 Omran, M.
Atrill, P.
Pointon, J.
10.
Product innovation charters: mission statements for new products
R. and D. Management
2002 : JAN, VOL. 32:1, p. 23-34
 2002 Bart, C. K.
11.
Putting Strategy First in Performance Management
Journal of Cost Management
2000 : NOV-DEC, VOL. 14:6, p. 32-38
 2000 Syfert, P. A.
Schumacher, L. B.
12.
Mission statements: are they smoke and mirrors?
Business Horizons
2000 : NOV-DEC, VOL. 43:6, p. 23-28
 2000 Bartkus, B.
Glassman, M.
McAfee, R. B.
13.
Vom "roten Faden der Unternehmenskultur": Leitlinien - Führungsgrundsätze - Visionen: Erneuerung von "Guidelines" im Trend.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:10, p. 18-22
 1999 Fiedler-Winter, R.
14.
Zur Prüfung von Prozessen zur Veränderung der Unternehmenskultur.
Zeitschrift Interne Revision
1999 : VOL. 34:3, p. 113-132
 1999 Brand-Noé, C.
15.
"Change Management" - die Vorgesetzten in einer Schlüsselrolle: der Erfolg von Change-Projekten steht und fällt mit dem Engagement der Chefetage.
IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:4, p. 46-53
 1998 Nicolet Schuppli, U.
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