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5.
Les operations de concentration: quelques elements de comparaisons europeennes
Analyse Financiere
1990 : 80, p 3-14
 1990 Chevalier, A.
Gupta, J.
6.
Les systems experts de diagnostic financier
Analyse Financiere
1989 : 79, p. 30-36
 1989 Chevalier, A.
Gupta, J.
7.
Les mutations de l'analyse financiere.
Banque
1989 : SEP, 497, p. 794-796, 798-803
 1989 Chevalier, A.
Richoux, G.
8.
Experiences d'entreprises et nouveaux modules pedagogiques : les marches a terme et d'options negociables.
Enseignement et Gestion
1984 : AUTUMN, 31, p. 39-44
 1984 Chevalier, A.
Minquet, J. P.
9.
Le developpement et les caracteristiques des groupes industriels prives indiens (article examines the following groups : Birla, Mahindra and Mahindra, Tata and Walchland).
Analyse Financiere
1984 : 57, p. 75-83
 1984 Chevalier, A.
Gupta, J.
Hirsch, G.
10.
En guise de conclusion : un patron.
Revue d'Economie Industrielle
1984 : JAN-MAR, 27, p. 157-160
 1984 Chevalier, A.
11.
Formation a la gestion des risques : un projet rechercheindustrie.
Enseignement et Gestion
1983 : -1984 WINTER, 28, p. 18-21
 1983 Chevalier, A.
Hirsch, G.
12.
Managing a marketing reward policy: a study of an implementation in a computer firm.
European Journal of Operational Research
1982 : Feb, Vol. 9:2, p. 161-167
 1982 Chevalier, A.
Hirsch, G.
13.
Le choix de l'investissement a l'etranger.
Revue Francaise de Gestion
1981 : MAY-AUG, 31, p. 15-24
 1981 Chevalier, A.
Hirsch, G.
14.
The assessment of the political risk in the investment decision.
Journal of the Operational Research Society
1981 : JUL, VOL. 32:7, p. 599-610
 1981 Chevalier, A.
Hirsch, G.
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