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5.
Der Kunde als Partner. Prozess- und Qualitätsmanagement über die Unternehmensgrenzen hinweg
QZ Qualität und Zuverlässigkeit
2000 : VOL. 45:2, p. 167-168, 170-172
 2000 Billau, K.
Dietrich, J.
Schweizer, W.
6.
Plattform-Effekte in der Fahrzeugindustrie
Controlling
2000 : VOL. 12:3, p. 145-151
 2000 Dudenhöffer, F.
7.
Segmentierung der Produktion mit Gruppenarbeit und angepasster Entlohnung
VDI-Zeitschrift
2000 : VOL. 142:5, p. 75-78
 2000 Weitz, U.
Thomas, W.
Wurst, M.
8.
Die Achillesferse der Massenproduktion. Probleme arbeitsteiliger Entstehungsprozesse von komplexen Produkten am Beispiel der Automobilherstellung
WSI-Mitteilungen
2000 : VOL. 53:2, p. 123-133
 2000 Beyse, C.
Möll, G.
9.
Fraktale Strukturen. Business Process Reengineering verändert die kompletten Fertigungsabläufe
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:8, p. 54-56
 1999 Rüsing, E.
10.
Digitale Fabrik. Produktentwicklungszeiten verkürzen und Fertigungsumstellung beschleunigen. Simulation
Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:12, p. 78-80
 1999 Wollstadt, H.
11.
Prozesse optimieren, nicht nur die Technik
Technische Rundschau
1999 : VOL. 91:1, p. 28-31
 1999 Weisshaupt, B.
12.
Objekt- und teamorientierte Planungsinseln in fertigungsvorgelagerten Bereichen
Lohn und Gehalt
1999 : 322-324, p. 1-28
 1999 Otzipka, J.
13.
Evolutionäres Reengineering am Beispiel Turbogenerator (Energiewirtschaft)
Technische Rundschau
1999 : VOL. 91:11, p. 50-52, 54
 1999 Emlinger, A.
Häni, C.
14.
Die agile Fabrik - Konsequenzen für Führung und Organisation.
REFA-Nachrichten
1999 : VOL.52:6, p. 8-10, 12-18
 1999 Frank, Erhard
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