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1.
Marktvorteile durch innovative Fertigungssegmentierung: Reorganisation von werkstattorientierten Fertigungsstrukturen durch Segmentierung erlaubt die Umsetzung eines JIT-Konzeptes.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1998 : VOL. 47:3, p. 108-111
 1998 Fürst, F.
Ruhnau, J.
Verbeck, A.
2.
Pacemaker für den Kundennutzen: Tempo-Management.
Absatzwirtschaft
1998 : FEB, p. 50, 57
 1998 Hirsch, J. von
3.
KVP in einer mittelständischen Giesserei: Erfahrung bei der Initiierung und Einführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch den Einsatz neuer Formen der Arbeitsorganisation.
FB/IE.Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering
1997 : VOL. 46.5, p. 251-253
 1997 Fischer, D.
4.
Wie erwirbt man Wissen für die Fertigungssteuerung in einem Betrieb der Schwerindustrie?
Management-Zeitschrift Industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:4, p. 96-98
 1995 Monsler, D.
5.
The forecasting about foundry market demand for the year 2000 (original in Chinese)
Forecasting (c)
1993 : 5, p.32-36
 1993 Zha, Shijun
Li, Jiaoqi
6.
Implicit treatment of "zero or range" constraints in a model for minimum cost foundry alloys.
Management Science
1989 : MAR, VOL. 35:3, p. 367-371
 1989 Hansen, P.
Huge, J.
7.
Changements techniques et structure du capital en fonderie : pour une explication des choix d'accumulation du capital et de gestion du changement technologique.
Revue d'Economie Industrielle
1984 : JUL-SEP, 29, p. 26-45
 1984 Foray, D.
8.
David MacGillivray's 'upside down' approach to reorganization. !MacGillivray, D. !Lennings Group
International Management
1984 : OCT, VOL. 39:10, p. 40, 43
 1984
9.
Britain's floundering foundries.
Management Today
1981 : DEC, p. 34-41, 107
 1981 Lester, T.
10.
Participation and productivity: an empirical study.
Industrial and Labor Relations Review
1980 : APR, VOL. 33:3, p. 355-367
 1980 Rosenberg, R. D.
Rosenstein, E.
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