search query: @journal_id 1323 / total: 40
references: 1-10 / 40
« previous page | next page »
 titleyearauthor
1.
Die Führungsposition richtig besetzen - eine Kunst. (Zehn Einstellungsfallen)
Harvard Manager
2000 : VOL. 22 : 1, p. 56-62, 64-66, 68-72
 2000 Fernández-Araóz, C.
2.
Das Heavy-Metal-Trio. Problem + Lösung. Simulation (Zuliefererbetriebe)
Harvard Manager
1992 : VOL. 22:9, p. 190,192-194,196-197
 1992 Krogh, Henning
3.
Die Sorgenlatte. Problem + Lösung (Unternehmensanalyse/Benchmarking, betriebliche Produktivität)
Harvard Manager
1992 : VOL. 22:9, p. 208-210,212-213,215
 1992 Krogh, Henning
4.
Auch Manager leiden unter schlechten Chefs (Führungsverhalten)
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 132-137,139-141
 1992 Longenecker, Clinton O.
Gioia, Dennis A.
5.
GWA - Wunderwaffe mit vielen Tücken (Gemeinkostenwertanalyse)
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 120-131
 1992 Gutzler, Eric H.
6.
Aktive Unternehmen gestalten ihr Marktumfeld selbst
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 98-106
 1992 Varadarajan, P. Rajan
Clark, Terry
Pride, William M.
7.
Wenn Manager bei der Evolution in die Lehre gehen (Unternehmensorganisation, Organigramm)
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 87-93,95-96
 1992 Sliwka, Manfred
8.
Werkzeug Vision (Unternehmensleitbild)
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 108-118
 1992 Collins, James C.
Porras, Jerry I.
9.
Was ein Informationssystem an Strategieunterstützung leisten muss
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 64-73
 1992 Fröhling, Oliver
10.
Als deutscher Manager nach Bella Italia (Auslandseinsatz, betrieblicher Auslandsmarkt, Personalförderung)
Harvard Manager
1992 : VOL. 14:4, p. 26-34
 1992 Preuss, Klaus-Jürgen
« previous page | next page »
SCIMA