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| Author: | Groth, Uwe Kammel, Andreas Voukelatos, Andreas |
| Title: | Konzept und Implementierung integral geplant. Personal-Controlling-Praxis. (Personalmanagement) |
| Journal: | Personalführung
1993 : 4, p. 326,328,330-331, Lit. |
| Index terms: | |
| Freeterms: | PERSONALÜBERWACHUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Eine wichtige Leitidee des Personal-Controllings liegt in der Ergänzung des "Feedback"-Prinzips durch das "Feedforward"-Prinzip. Durch Letzteres wird versucht, Korrekturmassnahmen bei Problemlösungen möglichst frühzeitig im Entscheidungsprozess bereitzustellen. Die Autoren unterscheiden Aufgaben und Instrumente des qualitativ und quantitativ strategischen sowie des qualitativ und quantitativ operativen Personal-Controllings. Zum qualitativen Personal-Controlling zählen: Entwicklungspotenz, Arbeitszufriedenheit , Führungstil, Technologieentwicklung, Leistungsergebnisse, Identifikation und Image. Zum quantitativen Personal-Controlling gehören: Kosten- und Effizienzanalysen, Leistungsergebnisse und Rentabilität. Beschrieben werden die Implementierungsphasen: Akzeptanz, Soll-Ist-Analyse und -Abgleich, Konzeptualisierung und Implementierungs-Training. |
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