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| Author: | Metzen, Heinz Weber, Hinrich |
| Title: | Die besten Berater sitzen im Haus. Unternehmensentwicklung/Reengineering (Mitarbeitermotivation; Mitarbeiterinformation) |
| Journal: | Personal Potential
1994 : 6, p. 34-37 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Einder der Hauptgründe dafür, warum vier Fünftel aller beratergestützten Reorganisationen scheitern, liegt in der mangelnden Einbeziehung der Mitarbeiter. Demgegenüber werden Reengineering-Strategien favorisiert, die von den Betrieben selbst getragen werden. Ohne die Mitarbeiter von der Richtigkeit und Notwendigkeit der Reorganisation zu überzeugen, verläuft diese wirkungslos, da sie an den informellen Durchsetzungsprozessen scheitert. Vorgeschlagen werden: (1) eine umfassende Mobilisierungskampagne, (2) die Aufteilung des Unternehmens in überschaubare Einheiten, (3) die Delegation der Verantwortlichkeit nach unten, (3) die Förderung der Leistung u.v.m. |
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