search query: @freeterm ORGANISATION, ORGANISATORISCHE / total: 1
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| Author: | Schlichting, Carsten |
| Title: | Karriere im schlanken Unternehmen. Veränderte Rahmenbedingungen für die Mitarbeiterentwicklung. Neue Formen der Arbeitsorganisation (Personalförderung, Personalentwicklung, Lean Management, Statushierarchie) |
| Journal: | Personalführung
1994 : VOL. 27:5, p. 386,388-390,392-395 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ORGANISATION, ORGANISATORISCHE AUFGABENANALYSE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Flache Hierarchien bieten zwar die gleiche Anzahl von Stellen (=Aufgaben), aber mit Sicherheit weniger traditionelle Führungspositionen. Grössere Führungsspannen, Führen über Zielvereinbarungen auf allen Ebenen in Verbindung mit konsequenter Delegation und verstärkter Projektarbeit bewirken jedoch zugleich eine Zunahme an Fach- und Projektaufgaben. Aufgrund des drohenden Statusverlustes können bei vielen Mitarbeitern verstärkt Unsicherheiten auftreten. Vorgestellt werden die bei Bosch 1991 entwickelten Leitlinien zur Karriereförderung: (1) Förderung der Erfahrungsbreite, (2) Förderung der Querdurchlässigkeit zwischen Unternehmens- und Geschäftsbereichen, (3) Rotation zwischen Stab/Linie und operativer Einheit/Zentrale, (4) Förderung von Auslandseinsätzen und (5) Übernahme von Projekt- und Führungsverantwortung. Positionswechsel können durch Führungswechsel-Seminare, Führungswechsel-Workshops, Bereichs-Workshops und Coaching unterstützt werden. |
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SCIMA