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| Author: | Köglmayr, H. -G. Krüger, M. |
| Title: | Controlling-Instrumente zur Optimierung von operativen und strategischen Beschaffungsprozessen |
| Journal: | Betriebswirt
1995 : VOL. 36:4, p. 21-25 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, EINKAUF |
| Language: | ger |
| Abstract: | Betrachtet man den Aufwand der Beschaffung für operative und strategische Aufgaben, so ergibt sich immer das gleiche Bild. In der Unternehmensrealität dominieren operative Tätigkeiten den Tagesablauf deutlich vor strategischen Aufgaben. Diese müssen, um der gesteigerten Bedeutung der Beschaffung Rechnung zu tragen, in Zukunft wesentlich mehr Raum einnehmen. Mit anderen Worten: Der Aufgabenschwerpunkt der Beschaffung ändert sich von der passiv verwaltenden hin zur aktiv gestaltenden Beschaffung. Zur letzteren zählen Beschaffungsplanung , Produktanalysen, Lieferantenanalysen sowie Materialbeurteilungen. Dementsprechend müssen sich auch die Aufgaben des Beschaffungs- Controllings wandeln. Im Beitrag werden einige konkrete Controlling- Instrumente vorgestellt, die den veränderten Aktivitätsprofilen gerecht werden. |
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SCIMA