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| Author: | Holeschovsky, Ingo Abels, Helmut |
| Title: | Erfolgreiche Reorganisation des Materialflusskonzeptes bei einem Hausgerätehersteller. Supply Chain Management-Projekt senkt Bestände und Durchlaufzeiten und schafft transparente Versorgungsprozesse (Elektrotechnische Industrie) |
| Journal: | Logistik im Unternehmen
1997 : VOL. 11:9, p. 36-39 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MATERIALFLUSS, REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Firma Neff GmbH produziert in Bretten Herde und Dunstabzugshauben. Aufgrund sinkender Transparenz und Flexibilität der Prozesse, hoher Durchlaufzeiten der Teile und immer wieder auch Verfügbarkeitsprobleme durch Fehlteile wurde von der Geschäftsführung ein Projekt zur kompletten Reorganisation der Materialflüsse initiiert, das aufrund seiner strategischen Bedeutung durch eine Unternehmensberatung koordiniert wurde. Die Aufgabenstellung gliederte sich in drei Teilprojekte, worauf hier detailliert eingegangen wird: Aufbau einer montagesynchronen Eigenfertigung, Optimierung der Kaufteiledisposition und Optimierung der Transport- und Lagerorganisation. |
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