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| Author: | Kullmann, G. Kühl, S. |
| Title: | Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen: Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:6, p. 42-47 |
| Index terms: | ORGANIZATIONAL DESIGN DECENTRALISED ORGANIZATIONS AUTONOMOUS WORK GROUPS WORK ORGANIZATION EMPLOYEE COMMUNICATION CONFLICT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Viele Unternehmen haben ihre auf Abteilungen basierende klassische Organisationsform auf weitgehend autonome Segmente umgestellt. Erst langsam wird deutlich, dass dies neue Probleme mit sich bringt: Konflikte zwischen den Einheiten sind nicht mehr über hierarchische Anweisungen zu regulieren. Optimale Lösungen für die einzelnen Einheiten sind unter Umständen für das Gesamtunternehmen nur suboptimal, mitunter sogar schädlich. Autonome Einheiten drohen sich voneinander abzuschotten. Während der Teamgeist im Unternehmen beschworen wird, drohen Segmentierung und Prozesslinienorganisation zu mehr Konkurrenz zwischen Einheiten und ihren Führungskräften zu führen. Der Artikel beschreibt die Fallgruben in segmentierten, prozessorientierten Unternehemn und zeigt auf, wie mit grundlegenden Problemen umgegangen werden kann. |
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