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Author: | Gerberich, C. W. |
Title: | Die Balanced Scorecard im Technischen Service. Ein Instrument zur Strategieumsetzung |
Journal: | Managementwissen für Führungskräfte
1999 : VOL. 1:4, p. 14-17 |
Index terms: | |
Freeterms: | Management by objectives |
Language: | ger |
Abstract: | Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein wertorientiertes Steuerungsinstrument zur Strategieumsetzung in Form einer Kennzahlenübersicht. Die Grundidee der BSC ist, dass die Kennzahlen der übergeordneten Finanzperspektive durch die Ursachen-Wirkungskette mit jenen der untergeordneten Leistungsperspektiven zielorientiert verbunden werden sollen. Das BSC-Konzept stellt einen Top-Down-Ansatz dar, dessen Gerüst die Finanz-, die Kundenmarkt-, die Geschäftsprozess- und die Lernentwicklungs-Perspektive bilden. Anhand eines Beispiels aus dem Technischen Service zeigt der Autor die Vorgehensweise der BSC auf. |
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